«А есть такой же, но с перламутровыми пуговицами?» 🫠
Хочу поднять тему про руководителей, которые не умеют или боятся брать на себя ответственность при найме. Кейс. Поступает в работу вакансия N. Встречаемся с руководителем, обсуждаем задачи и требования. Отдельно фиксируем: позиция срочная (!). Сразу понимаю: воронка на входе будет большая, а вот конверсия — не очень. Уточняю: – Из скольки финалистов готова выбирать? – Из трёх будет ок.
Думаю: ну, норм 🙂
Начали поиск. И вот, после отобранных из 100+ человек и тех самых 3 финалистов мы нашли «Его». Я уже мысленно выдыхнула, что вакансия закрыта… Но! Тут получаю комментарий: «А теперь ещё таких же троих хочу посмотреть. Чтобы прям такие же, но с перламутровыми пуговицами».
В этот момент я поймала себя на мысли: руководитель просто не готов взять на себя ответственность за выбор. И это, на мой взгляд, одна из самых частых и, возможно, самых недооценённых причин затянутого найма.
Коллеги, поделитесь, насколько вам самим сложно принимать решение о найме? И что, по-вашему, может помочь руководителям в таких ситуациях❓
· 12.04
Как вариант, добавить тестирование для отобранных кандидатов. Тестирование по компетенциям и по запросу нанимающего менеджера - тогда выбор кандидата не призрачное "произвел впечатление на собеседовании" и "ну вроде бы понравился" от руководителя, а есть на что опираться и чем аргументировать выбор) Если у вас в процессе есть заявка на подбор, там можно всё прописать. И сколько финалистов отсматривается и какие критерии. Одно дело, если все три мимо. А если "такие же, но вот давай ещё поищем", то демонстрируйте воронку, если вели холодный поиск, покажите выборку и получается, что на текущий момент рынок исчерпали) А вакансия срочная))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён