Недавно поймала себя на том, что вспоминаю магистратуру … конкретно одну лекцию про различия корпоративных культур в России и Европе. Тогда это всё казалось довольно абстрактным. Ну культуры, ну различия … окей, записала, сдала Но теория по-настоящему «щёлкает» только когда ты сам оказываешься внутри профессиональной среды и начинаешь наблюдать всё это уже не в учебнике, а вживую.

Если коротко про различия - европейская модель (особенно Германия, Скандинавия) исторически строится на системности: новый человек, вне зависимости от уровня, проходит структурированный онбординг. Его учат не только инструментам, но и тому, как здесь принято думать. Это прагматика. Они давно посчитали, что хаотичная текучка обходится дороже, чем вложение в адаптацию. В российской практике чаще встречается другая логика: «человек опытный - сам разберётся». И это работало бы, если бы каждая компания не была немного отдельной вселенной со своей внутренней кухней, негласными договорённостями и историей, которую нигде не записали.

Теперь добавляем в эту картину ИИ - и всё становится интереснее. Компании начали резать бюджеты на обучение, параллельно решив, что джун в 2025–2026 году «нерентабелен». ИИ же закрывает рутину, зачем растить с нуля? Логика понятна. Но вот что происходит на практике: Берут опытного специалиста. Он с первого дня выглядит продуктивно -пишет отчёты, настраивает процессы, уверенно говорит на встречах. Но через квартал выясняется, что он принял три стратегических решения, не зная, что с этим подрядчиком у компании был конфликт два года назад, что этот клиент требует особого подхода, и что вот эта «странная» внутренняя политика существует не просто так. Никто не объяснил … он же «сам разберётся». Это не вина специалиста. системная ошибка найма без онбординга.

И вот к чему я всё веду. Пока компании экономят на обучении джунов, они незаметно теряют кое-что важное институциональную память. Те самые знания, которые не гуглятся, не передаются через ChatGPT и не написаны ни в одной инструкции. Они живут в людях, которые были внутри достаточно долго. Когда таких людей нет …потому что джунов не растили, а опытные «варяги» уходят через год компания каждый раз начинает немного с нуля. Это дорого. Просто эта цена не видна в моменте.

Поэтому вопрос, который я никак не могу выбросить из головы: почему до сих пор мало кто думает о том, чтобы создать джуну условия, при которых ему выгодно остаться? Не просто «мы тебя обучим», а реальный горизонт роста, понятная система, ощущение что ты здесь строишь что-то… а не просто отрабатываешь задачи. Через три года такой человек стоит гораздо дороше любого приглашённого специалиста. Потому что в его голове,контекст, который не оцифровать. И это, по-моему, и есть настоящая долгосрочная стратегия, а не экономия на строке «обучение» в бюджете.