Слушай сюда. Твой бизнес перерос штаны «семьи». 50 человек — толпа, 200 — армия. Ошибёшься с HRD сейчас — получишь не компанию, а проходной двор с текучкой 40% и культурой «сделал — вали»

Забудь про добрых тётенек с печеньем. Нужен COO по оргразвитию — тот, кто строит системы.

🎯 Кого ищем на самом деле Твоя боль — хаос масштабирования. Люди теряются, не понимают процессов и уходят. Ищем того, кто закроет:

1. Потеря культуры. Что сделает: Упакует ценности в механизмы от найма до увольнения, чтобы новичок въезжал в ДНК с первой недели. 2. Текучка «мозгов». Что сделает: Выстроит систему удержания (менторство, eNPS), снижая затраты на поиск замен ключевых профи. 3. Ад в онбординге. Что сделает: Автоматизирует вход сотрудника, чтобы Time-to-Productivity сократился с 3 месяцев до 1.5.

📊 Ключевые метрики (Hard Skills) Если в лексиконе нет этих цифр — продавец воздуха.

· Текучка на ИС: Главный показатель адаптации. Цель: < 10–15%. · Time-to-Productivity: Критично для IT. Цель: сократить вдвое. · eNPS: Не просто цифра, а сегментированный анализ (почему ушли ключевые 20%?). · Стоимость найма: Понимает, как EVP снижает бюджет на рекрутинг.

🕵️ Вопросы-фильтры (Детектор лжи)

1. Про «адские условия» Вопрос: «Нужно срочно нанять 30 чел/мес. Бюджет мал, рынок зарплат выше. Твои шаги?» Правильный ответ (Строитель): «Аудит каналов, рефералы с мощным призом, портрет идеала для отсева мусора. Главное — повысить конверсию касаний, а не лить бюджет». Тревожный звоночек: «Увеличим бюджет на рекламу, наймём рекрутеров». (Предлагает ТРАТИТЬ, а не РЕШАТЬ).

2. Про «культуру» (Самый важный) Вопрос: «Токсичная супер-звезда, даёт результат Х10, но убивает команду из 5 человек. Действия?» Правильный ответ: «Оценим баланс вреда и пользы. Варианты: изолировать на одиночную задачу или вывести в консультанты. Если токсичность убивает продуктивность пятерых — увольнение. Целое дороже части». Тревожный звоночек: «Немедленно уволим, культура превыше всего». (Полицейский, не бизнес-партнёр).

3. Про «увольнения» Вопрос: «Собственник хочет уволить ценного сотрудника. Твои аргументы?» Правильный ответ: «Выясню причину. Приведу факты: метрики эффективности, потери на замену. Предложу альтернативу. Решение собственника исполню профессионально». Тревожный звоночек: «Буду защищать до последнего. Собственник не прав». (Заигрался в папочку, плевать на бизнес).

📝 Тестовое задание (Проверка боем) Задание: «Рост со 100 до 200 чел/год, текучка 20% (джуны). Структура плана на 1 стр. А4. Раздел А: Онбординг 100 новичков. Раздел Б: Удержание 100 старичков. Раздел В: 3 главных ежемесячных метрики». Смотрим на системность: связывает ли разделы А и Б? Предлагает ли инструменты (1-на-1, 360 градусов) вместо абстракций типа «тимбилдинг»?

🚩 Red Flags (Красные флаги) Увидел хоть один — прощайся.

1. Офисный уют вместо эффективности. Говорит про атмосферу и чай, а не про цифры. 2. Звезда эфира. Много заумных слов (agile, people partner), но не может нарисовать схему своей рабочей недели. 3. Аутсорсинг ответственности. Виноваты разработчики или руководство. Не выстроил влияние там — не выстроит и у тебя.