Разобрала с первым клиентом цифры на данном дашборде . Компания в ВЭД, нормальный оборот, команда работает, грузы идут

Выгрузили данные за год. Посмотрели маржу — не выручку, а именно маржу — по каждому направлению.

Один маршрут девять месяцев в минусе. Все это время компания его везла, менеджер за него получал бонус, клиент был доволен.

Руководитель смотрит на экран и говорит: "Подождите. Это что, всё это время?"

Да. Всё это время.

Теперь сделайте простое упражнение. Возьмите своих топ-10 клиентов по объёму. Не по выручке — по марже. Можете это сделать прямо сейчас?

У большинства компаний в ВЭД — нет. Данные есть в 1С. Цифры есть в Excel. Управленческой картины нет нигде.

И решения принимаются так: "Китай прибыльный? Наверное да, там объём большой." Наверное.

У нас готовый управленческий интсрумент, который закрывает именно это. Загружаете CSV из 1С или Excel — за 15 секунд видите маржу по каждой доставке, убыточные маршруты, клиентов которые дают объём но не прибыль, и кто из менеджеров реально двигает деньги а не просто закрывает сделки.

Никакого BI. Никакого ИТ-проекта. Никакого полугода внедрения.

Пример скину в личку , если прям хочешь картинку понять.

P.S. Напишите в комментариях — у вас есть маршрут или клиент, про которого вы "наверное знаете" что он прибыльный? Или если тебе нужен такой инструмент тоже приходи в личку с словом инструмент