Дополнение о выборе подрядчиков и о том, почему полезно знакомиться с их производством, бизнес процессами и конечными исполнителями.

Распространенная схема: крупная компания выигрывает тендер у госзаказчика, потом передает на аутсорсинг мелкому субподрядчику, а тот привлекает к работе фрилансеров.

Если заказ просто перебрасывается дальше по цепочке, получается ерунда:

В 2013 году китайский застройщик Тан Юхуэй нанял киллера, чтобы устранить инвестора в свою компанию, который решил вывести деньги и подал в суд.

Выбранному киллеру владелец заплатил 2 млн юаней ($282.000 по курсу) Киллер нанял субподрядчика за 1 млн.юаней Субподрядчик нанял субсубподрядчика за 270.000 юаней СубСубподрядик нанял СубСубСубподрядика с предоплатой и success fee Ну и последний попытался нанять конечного исполнителя за 100.000 юаней (видимо, фрилансера).

Конечный исполнитель посчитал сумму незначительной и сообщил о заказе намеченной жертве, они совместно организовали фото якобы исполненного заказа. Фрилансер отчитался о работе вверх по цепочке, намеченная жертва обратилась в полицию.

Заказчик и победитель тендера в 2019 году получили реальные сроки (5 и 3 года), остальные - условные. Статья CNN и фото тут.

При работе с клиентами буду эту статью показывать в качестве аргумента для правильной подготовки условий тендера - с участием бизнеса, а не только закупщиков.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки