Иногда мы сильно переоцениваем роль HR как функции и недооцениваем, что за этой функцией стоят живые люди.

Есть наблюдение, которое регулярно подтверждается в работе с компаниями: мы ожидаем от HR устойчивости, включённости и способности «держать» вовлеченность и мотивацию других… но при этом не всегда задаёмся вопросом — а в каком состоянии находится сам HR?

И здесь возникает перекос.

HR — это функция, от которой напрямую зависит качество людей в компании: найм, адаптация, развитие, удержание, атмосфера.

Но при этом в реальности:

- они постоянно в эмоционально сложных процессах - увольняют, разруливают конфликты - балансируют между бизнесом и людьми - слушают проблемы всех сотрудников в компании - пытаются найти лучших на минимальные заработные платы

И дальше начинается самое интересное.

Во многих компаниях бюджеты на обучение есть: — для руководителей — для топов — для команд

А сам HR очень часто остаётся «за бортом». Вот и остаются наши сапожники без сапог

Им сложнее обосновать обучение. Сложнее доказать ценность инвестиций в себя. И в итоге — функция, которая должна развивать других, сама развивается по остаточному принципу.

Потом демотивация, потом выгорание… а всего этого может и не быть

Если HR «не окей» — если он перегружен, выгорел или не развивается — это неизбежно начинает отражаться на всей компании.

Потому что через него проходят все процессы, связанные с людьми. Выгоревший HR не наймут вам хороших сотрудников, и не за мотивирует их на работу. HR-это в первую очередь лицо компании. Бесполезно говорить о том как классно в компании, если hr на собеседовании без энергии, и сама бы уже не посоветовала работать с компании

Не доводите себя и hr до такого состоянии. В таком состоянии принимаются худшие решения с худшими последствиями

А мы в свою очередь готовим вам легендарный практикум по профайлингу личности!) Москва. Очно! Скоро дад все подробности, пароли и явки😊

Всем энергичной недели полной смыслов) 🫶