Почитал утром классный отчет от команды Setters и Евгения Вольнова из hh.ru о будущем работы и рынка труда и вот, как говорил профессор Преображенский, что я имею сказать по поводу почитанного)

Современный рынок труда, судя по всему, находится в глубокой эмоциональной яме. В 2024 году вовлеченность сотрудников рухнула до 21% — хуже было только в разгар локдауна 2020 года. Восемь из десяти работников (и начальники, и рядовые) честно признаются: времени и энергии не хватает даже на то, чтобы просто делать свою работу. Глобальная экономика из-за этой апатии ежегодно теряет около 10 триллионов долларов ВВП — сумма, которую трудно даже представить, если только вы не специалист по подсчету чужих потерь.

Технологический ответ на все это, как нетрудно догадаться, — искусственный интеллект. Правда, пока он больше создает видимость активности, чем реальную пользу: 88% компаний его уже куда-то пристроили, но лишь 39% заметили хоть какое-то влияние на прибыль. Настоящих успешных в этом смысле компаний меньше 10%, но они стараются за всех остальных). Там у каждого сотрудника есть свой ИИ-агент в подчинении, человек лишь делает вид, что принимает стратегические решения, а всю рутину перелопачивают машины. Moderna, например, завела три тысячи ИИ-агентов от OpenAI, а Vodafone подключил к экосистеме 68 тысяч человек. Самый изящный ход — объединить HR и IT, чтобы люди и алгоритмы наконец перестали делать вид, что понимают друг друга.

Одновременно компании пытаются перестроиться организационно. Традиционные иерархии, которые все еще свято хранят 89% организаций, медленно уступают место автономным командам. McKinsey предлагает модель Organize to Value: перестать делать «вещи правильно» и начать делать «правильные вещи — и быстро». Обещают прирост эффективности на 10–30% и ускорение в 5–10 раз, что звучит почти как научная фантастика, если вы хоть раз участвовали в корпоративном согласовании презентации) Отдельный тренд — Tiny Teams: компании набирают горстку суперзвезд, автоматизируют всё, что шевелится, и выпускают продукты без бесконечных встреч. Например Gamma из 30 человек обслуживает 50 миллионов пользователей (я один из них).

Корпоративная культура, как ни странно, тоже оказалась важной. Плохая репутация заставляет платить новичкам на 10% больше — это называют «налогом на токсичность», красивое название для того, что люди просто не хотят работать с козлами. 44% сотрудников уже увольнялись из-за нездоровой обстановки, а 48% кандидатов готовы отказаться от предложения, если компания не занимается своей культурой. Главные магниты теперь — work-life balance, гибкость, разделение ценностей и чувство принадлежности. Иными словами, людям нужны не настольный футбол и бесплатные бананы, а чтобы их не дёргали в нерабочее время и хотя бы делали вид, что их мнение что-то значит.

И под занавес — азиатский акцент. Через десять лет 60% крупнейших компаний мира, вероятно, будут азиатскими. Там уже сложились шесть новых бизнес-архетипов на основе гиперперсонализации, радикального доверия и эмоционального отклика. Остальному миру предлагается внимательно смотреть и, возможно, тихо завидовать — или хотя бы делать заметки)) В общем, есть о чем подумать!

П.С. Оригинал отчет в первом комментарии.