Работа в ЦНИИ, хотя и определила мой профессиональный путь, тогда не произвела на меня особого впечатления. Но теперь оглядываясь назад, нельзя не отметить некоторые интересные моменты.

Мои должностные обязанности заключались во внедрении HR‑модуля ERP‑системы «Эталон 6.0». Эта система показалась мне мало чем примечательной, и, судя по отсутствию информации о ней сейчас, не только мне одному. Эта система скорее интересна тем, почему она и похожие на нее появились и что с ними стало. И через эту призму можно посмотреть на текущее состояние рынка автоматизации и предположить, что будет дальше.

В конце 80‑х, в самом начале 90‑х во многих профильных НИИ ключевых отраслей тогда ещё народного хозяйства (или выходцами из них) начинали создаваться системы для автоматизации предприятий. Появились «1С» (НИПИстатинформ Госкомстата СССР), «Парус» (Вычислительный центр Главного штаба ВМФ), «Галактика» (Центральный институт военно‑технической информации). ЦНИИ при Минатоме с «Эталон» не был исключением..

При этом с падением железного занавеса стало появляться всё больше иностранных систем: SAP, Oracle, Baan, Scala, IFS, Axapta, Navision.

И как раз на начало нулевых пришлось основное противостояние этих систем, в результате которого произошел передел рынка: кто‑то стал лидером, кто‑то занял свою нишу, кто‑то ушёл с рынка, а кто‑то до него и вовсе не добрался.

То есть рынок автоматизации повел себя как любой другой рынок, пройдя через все стадии: с зарождением в начале 90‑х, ростом в середине 90‑х — начале 2000‑х, зрелостью в 2000‑е, которая, если говорить о базовом функционале, в 2010‑е перешла к упадку, выраженному в формировании фактического стандарта в виде двух систем.

Думаю, этой горкой с взлетом и падением можно описать почти всё, в том числе и в бизнесе. Что, наверно, и не может быть странным, потому что так и выглядит сама жизнь: от рождения до старости, смерти и рождения новой жизни.

Рынок HRTech развивался, развивается и, видимо, будет развиваться по тем же законам, переходя от одного витка к другому. Сначала автоматизация базовых процессов (КДП и расчёты зарплаты) для выполнения законодательных требований, потом администрирование управления персоналом (эффективность, обучение, карьера и т. п.) и попытки повысить эффективность базовых процессов за счёт самообслуживания и общих центров обслуживания, сейчас — ИИ, который должен сделать управление персоналом более осмысленным для компании и персонализированным для самого сотрудника.

Правда, последние события во многом всё перемешали. Казалось бы, на уже умершем рынке систем для КДП и расчёта зарплаты началось оживление, так как один гегемон ушёл с рынка, а второй «не тянет», чтобы полностью его заместить.

Но кроме горки с взлётами и падениями, мне всегда ещё приходит на ум маятник: централизация — децентрализация, аутсорсинг — инхаус, внедрение коробки — разработка с нуля. Отличается только амплитуда его колебаний и вес, от которого зависит, что он успеет и сможет снести за один свой проход.

В общем, меняются страны, технологии, а мы всё ходим по кругу, покачиваясь из стороны в сторону. Иногда пытаемся перескочить на новый виток спирали, иногда откатываемся назад — то из‑за внешних факторов, то из‑за собственных ошибок.

Но, наверное, всё‑таки что‑то меняется — и меняется именно из‑за технологий. Они не только определяют переход на новый виток спирали, но и ускоряют появление все новых и новых циклов. И, может быть, эта спираль превратится в луч, который принципиально изменит наш HRTech, работу, жизнь?

Продолжение обязательно будет