Редизайн системы обучения в сети фитнес клубов

Сильные, содержательные комментарии от HR под вчерашним постом — лучшее доказательство того, что марафон назван не зря #HR_умеет_считать

Давайте еще зайдем с другой стороны и поговорим про экономическую эффективность.

Чтобы понимать, «какой ценой» мы приходим к результату (и стоит ли, например, менять LMS или расширять штат тренеров), мы фиксировали три блока затрат:

✔️LMS — лицензии — ФОТ специалиста по СДО

✔️Внешний методолог — разовые затраты на разработку системы и учебно-методических материалов

✔️Внутренняя команда отдела обучения — ФОТ руководителя отдела и тренера в штате — расходы на командировки, канцелярию

В итоге: редизайн не увеличил операционные затраты (LMS уже была, внутренняя команда — тоже, видео-уроки уже были записаны), но перераспределил нагрузку. Теория ушла в LMS, офлайн стал местом только для отработки, а полевое обучение легло на подготовленных наставников на местах. Это особенно важно для регионов, куда тренер физически не выезжает каждую неделю.

😍 @culture_tnd

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки