48 подписчиков
· 11.04
Вопрос
Почему начальник управления, который не замечал реальных исполнителей, публично хвалит повышенного начальника отдела и говорит подчинённым "учитесь", хотя успех того обеспечили лучшие сотрудники?
напишите коммент
21 коммент
· 13.04
Конечно, хотелось бы обвинить начальника, но реальность такова, что не каждый из них способен и заинтересован в распознавании талантов своих сотрудников не только в их использовании, но и развитии.
1) Стратегия - работай хорошо и тебя заметят - редко срабатывает, скромность плохо сочетается с желанием роста.
2) Если хочется расти вверх, то свою активность надо демонстрировать.
И наконец, 3) В примере, не сказано, чему должны учиться остальные, - и здесь у каждого своя фантазия.
0
ответить
коммент удалён
· 13.04
По 2 пункту бывает так, что демонстрация воспринимается глазами начальства как угроза.
0
ответить
ответ удалён
· 13.04
Вы имеете в виду угрозу, как страх начальника перед талантливым сотрудником, который может его «подсидеть»?)
0
ответить
ответ удалён
· 13.04
Ага
0
ответить
ответ удалён
· 13.04
Тогда ваш вопрос приобретает более конкретный вид. Лучшие сотрудники отдали на растерзание такому начальнику подходящую жертву) И пока начальник будет с ней играть, они будут спокойно работать, получая удовольствие от процесса 🤷♀️
0
ответить
ответ удалён
· 12.04
Это классический attribution bias в иерархиях: руководители высшего уровня атрибутируют результат тому, кто был видим на их уровне коммуникации — не тому, кто фактически его создал. Системный ответ — не обида, а обеспечение собственной видимости: регулярные апдейты вверх по цепочке, ownership метрик в публичном пространстве команды и проактивное участие в стратегических дискуссиях там, где вас пока "не замечают".
0
ответить
коммент удалён
· 12.04
Достаточно объективный вывод👍
0
ответить
ответ удалён
· 12.04
Это ваше видение ситуации, она очень субъективна. В ней читается «комплекс маленького человека». Чтобы ответить, нужно понимать ситуацию со всех сторон.
0
ответить
коммент удалён
· 12.04
Ягодичномышцевый лизун
0
ответить
коммент удалён
· 12.04
😁👍
0
ответить
ответ удалён
· 12.04
Повышают работников с задатками управленца, а не эффективных работников. Эффективные работники не равно эффективные управленцы
0
ответить
коммент удалён
· 12.04
Эмпирически это подтверждается. Хороший исполнитель может и не быть хорошим руководителем, просто обесценивать труд исполнителей не стоит.
0
ответить
ответ удалён
· 12.04
Не всегда. Так называемые задатки управленца не равно профессионализму.
0
ответить
ответ удалён
· 13.04
Да, не стоит конечно обсенивать труд сотрудников, но тут вы намекаете на порядочность руководителей всех звеньев? 😁. Это очень редкий случай, в основном козлы еще те)
0
ответить
ответ удалён
· 13.04
Только понять это могут только эффективные управленцы, а не управленцы бывшие эффективными работниками. Потому что менеджменту надо учиться.
0
ответить
ответ удалён
· 13.04
Не всегда обучение поможет быть руководителем. С корочкой не означает грамотный. Эффективный менеджмент с качественным результатом работы это больше врожденный навык чем приобретенный на курсах. Или опыт
0
ответить
ответ удалён
· 11.04
Интриган
0
ответить
коммент удалён
· 11.04
А вы и не поняли, чему надо учиться...
0
ответить
коммент удалён
· 12.04
😅
0
ответить
ответ удалён
· 13.04
Нет культуры команды. Понятно, что невозможно одному обеспечить успех компании. Но когда нет понимания, как работает команда, хвалят того, кто 'организовал'.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 14.04
😅
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён