В 2022 году мне предложили возглавить отдел. Коллектив — 10 человек.

В 2022 году мне предложили занять руководящую должность начальника отдела. На тот момент коллектив составлял 10 человек, но объем задач постоянно рос. По оценкам следующих лет, на каждого сотрудника фактически выделялся персональный заказ. Из 20 сотрудников отдела было порядка 18 заказов Я сделал один из первых в организации ставку на студентов, которые ещё учатся на бакалавриате. Шёл им навстречу, они писали диплом. Один раз пришёл ко мне на собеседование молодой человек, 19 лет, выпускник колледжа. Он был талантлив — это сразу бросалось в глаза. Через год он делал норму выше среднего по отделу. Но всё индивидуально. Если молодые люди «спали» — я наказывал. С каждым человеком надо работать персонально — что со взрослым, что с молодым. Главное — это понятные цели. В их рамках ставятся внятные задачи, и тогда коллектив работает уже с горящими глазами. А если за это ещё и платят — этой работе цены нет. Опытные специалисты нужны, особенно если в отделе нет базового костяка. Они становятся своего рода наставниками для молодёжи, корректируют их. Важно не только возраст. Коллектив должен быть разнополым. У нас сейчас 14 мужчин и 7 женщин. Есть ребята 20+, кто-то уже перешёл за 30+, единицы — 40+.

#управлениекомандой #наставничество #кадры #конструкторскийотдел #руководитель