Прочитал книгу Джима Коллинза "От хорошего к великому", а потом поймал себя на мысли, что стал раздражаться

Потому что на Западе это книга про амбиции. Про то, как стать лучшим в мире, а в России это книга про выживание. Короче, 99% наших хороших компаний к ней не готовы.

Данная книга выводит на обсуждение несколько железных законов для бизнеса:

1. Лидер 5-го уровня - не альфач с яйцами, а это скромный маньяк.

Такой руководитель не кричит на совещаниях. Он не в соцсетях с яхтой, а смотрит в отчёт и тихо спрашивает: Почему мы облажались? А теперь исправляем! Вообще, как мне представляется, в России таких почти нет. У нас же культ решалов и авторитетов устойчив. Если владелец не орет и не размахивает шашкой, то его не уважают. Однако именно скромные перфекционисты (например, "Лаборатория Касперского") построили то, что не развалилось через 5 лет.

Если ваш гендиректор является нарциссом, то компания может умереть (если компания монополист, то умирать придется очень долго).

2. Сначала КТО, потом ЧТО.

Коллинз говорит, что не важно, какая у вас стратегия, если с вами неправильные люди, то вы сгорите на работе.

У нас же классика:

"Закрой вакансию - возьми кого угодно!Поставлю брата жены логистом, он свой! Давай наймем "звезду" из другой сферы, которая закроет все провалы в части аналитики!"

Ни одна российская компания из тех, что я видел, не умеет ждать правильного человека 6 месяцев. Другими словами, они берут кого дали, а потом удивляются, что маховик не крутится.

3. Суровая правда или договорняки.

Коллинз требует столкнуться с суровой правдой, т.е. признать, что мы проигрываем вот в этом, наша экономика предприятия убыточна, продукт ужасен.

В России же правду задвигают:

- Вместо анализа - мы договорились с администрацией.

- Вместо оптимизации себестоимости - попросили субсидию.

- Вместо честного KPI - отчёт для налоговой.

Делаю следующий вывод, что для госкомпаний книга бесполезна. Они живут не по Коллинзу, а по понятиям.

Для среднего частного бизнеса, вероятно, это как холодный душ. Потому что придется признать, что ваша хорошая маржинальность держится на серых схемах, а не на том, что вы лучшие в мире.

4. Концепция Ежа (три круга)

Надо ответить на 3 вопроса:

- В чем вы можете стать лучшими в мире?

- Что двигает вашу экономику (ваш уникальный показатель)?

- Что вас реально зажигает?

Хорошо, давайте ответим на эти вопросы сквозь призму российских компаний:

- Лучшие в мире? Вы лучшие в районе, да и то потому, что конкурента посадили или вы локальный монополист.

- Двигатель экономики? Откаты и оптимизация НДС, а не ценность для клиента.

- Зажигает? Деньги, а не продукт.

Поэтому настоящих великих компаний в России не так уж и много.

5. Эффект маховика.

Коллинз уничтожает миф о волшебном прорыве. По факту успех компании раскручивается годами. Каждый день надо совершать маленькое правильное действие.

В России все хотят взрывной рост, запустить IPO через год, купить конкурента за завтрак, надавить на педаль газа, когда маховик даже не начал крутиться.

Короче, Коллинза нужно читать наоборот: Не как стать великим, а как не сдохнуть, когда вокруг хаос. Не быть лучшим в мире, а быть лучшим в своей нише в России, где рынок сжимается. Не скромность, а железная дисциплина без пиара. Итак, великой компанию делает культура дисциплины и правильные люди.

Данную книгу можно прочитать, но не для мотивации, а для диагностики своей же боли.

#саморазвитие #обзор #интересное #книги