Механизм простой: человек уходит сам (или его вынуждают легальными методами) — и его место просто не заполняется. Никаких приказов, никаких выходных пособий. Задачи распределяются между оставшимися. Это и есть вымывание. И я думаю, это будет происходить куда чаще, чем массовые сокращения, и растянется года на 3-4.

Именно так поступила, например, Lamoda в 2025-м: штат уменьшился с 12 500 до 11 200 человек без единого громкого объявления — компания просто не восполняла естественную текучку (ссылка)

Доля компаний, сокративших персонал, за два последних года выросла в 2,5 раза — с 10% до 25%. Число вакансий упало до минимума с 2019 года — при том что резюме на рынке стало больше на 19% (зайдите на hh stats). Рынок для топ-менеджеров просел в шесть-семь раз (писала тут)

Причина — три фактора одновременно, о которых мы тысячу раз говорили: наологовая нагрузка, кредитная нагрузка, ИИ уже закрывает рутинные функции.

Соответственно, главным HR-приоритетом 2026-го закономерно становится производительность труда, потому что ничто не ест твою маржу так сильно, как ФОТ. Сдвиг парадигмы к слогану «держим лучших из лучших, остальные — скатертью дорога на рынок».

Притом важно понимать, что сокращения для компаний — это большой гемор. Это и оклады платить надо дополнительные, и огласка в СМИ появляется, и иски судебные прилетают. А вымывание — сказка. Просто выдавливаешь текущих, а новых не набираешь. Профит.

Вымывание куда коварнее массовых сокращений именно потому, что его не видно снаружи. И о нем намного реже говорят, чем как раз-таки о громких сокращениях, о которых тут же трубят СМИ.

P.S. Если вы попали в такую ситуацию или понимаете, что можете в нее попасть, приходите в нам в карьерную поддержку — возможно, сможем помочь. Почему возможно: потому что не все кейсы мы можем взять в работу. Иногда ожидания клиентов абсолютно не совпадают с реалиями рынка. Но об этом расскажу как-нибудь отдельно.