Согласна! Прежде чем требовать, нужно убедиться, что правила вообще адекватны реальности. А как вы считаете: стоит привлекать сотрудников к созданию этих правил или это чисто задача руководства?

У нас на фабрике был опыт участия сотрудников из 4-х отделов в создании совместного процесса, извне были заданы - время и результат. Помню, что процесс работал как часы лет 5, вплоть до внедрения новой ERP системы!

А после внедрения новой ERP системы произошли изменения?

При внедрении ERP изменения были везде! И я уже другим занималась)

Я имела ввиду изменения в сознании сотрудников)

По-вашему, «позволения» - это мягкость руководителя или просто отсутствие контроля?

Везде может быть по разному. По моему опыту, это мягкое отношение к регламентам. Они вроде бы и есть, но в то же время очень давно не обновлялись. Руководители вроде бы, как бы, хотят чтобы они соблюдались, но не всегда про них вспоминают, так как помимо регламентов есть философия 5S бережливого производства, но от туда как правило тыкают только на уборку рабочих мест (два раза в смену). Это из моих наблюдений.

В точку, особенно про 5S — часто эту крутую систему сводят к обычному «возьми тряпку» и сложи по ящикам канцелярию, согласно "картинке". 😂

Это точно 🤝😅

🙂

Согласна) Поиск "крайнего" это 100% тупик. А какие вы чаще причины встречали на практике: плохая организация или всё-таки личное отношение людей?

Как правило все ниточки тянутся в сторону просчетов в организации - производственных процессов, работы с людьми, найма и пр. Халатное отношение людей к работе - это тоже про проблемы организации: не тех взяли, не создали условия, не дали нужные инструменты работы. Это не снимает ответственности с сотрудников, нет, но, как правило, если серьёзно копнуть, причина всегда в качестве управления.

Согласна, качество управления- это фундамент. Дисциплина действительно как зеркало: отражает все просчеты в процессах. Но мне кажется, что в такой модели мы совсем лишаем сотрудника ответственности. Ведь выбор «работать честно или халявить» взрослый человек всё же делает сам, даже в идеальных условиях. Как считаете?

В идеальных условиях, если компания не на словах, а на деле создаёт для сотрудников эти самые условия, большинство людей ведут себя совершенно иначе и не задаются подобными вопросами 😉 Там начинается совершенно иной уровень проблем, далёкий от мелочей вроде дисциплины. Как ни удивительно, но люди в массе своей совсем неплохие и готовы много работать. Каждый в меру своих способностей конечно, но это уже другая история...

Спасибо большое за ваше мнение!

Я правильно поняла, что вы имели ввиду: если в системе есть лазейка, в неё обязательно кто-нибудь пролезет? Но разве в работе не должно быть места самоконтролю? Люди ведь не программный код, у них всегда найдется креативный способ обойти даже самую идеальную защиту🙂

Конечно) Пока люди участвуют в системе, всегда будут «тёмные улочки» для маневров)

Да, остаётся задачка со звёздочкой - как сделать так, чтобы людям самим не хотелось искать лазейки и по ним ходить 😉

Она, если честно, решаема. Сейчас полным ходом четвертая промышленная революция. Исключить из цепочки человеческий фактор. Но мне не нравится такой сценарий...

Ну да, так себе... 🙈 Пусть лучше остаются «темные улочки» и живые люди, а мы будем учиться договариваться😉

Шах и мат) Идеальный вариант, чтобы ничего не делать и быть ни в чем не виноватым) 😁

Спасибо за ваше мнение! Как по вашему: добрый начальник - это плохой начальник? Вы бы на месте руководителя наказывали рублем или договаривались бы?

наказание рублем это крайняя мера. Прежде чем привлекать рубль нужно говорить.

Согласна с вами, зрелое управление так и строится)

Рада тебя здесь видеть, Танюша! Сразу видно человека с опытом — понимаешь, что порядок начинается с каждого конкретного сотрудника, а не с надзирателя над душой. Спасибо за голос! 😊

Сморкание в шторы — это уже ЧП🤣) Порядок либо есть во всем, либо его нет ни в чем. А как вы считаете: необходимо входить в положение руководству или требовать соблюдения правил от сотрудников?

Мне это все сильно напоминает законодательство США. В каждом штате свои законы. Поэтому, пока для меня это обсуждение беспредметно. Откуда мне знать, что они там нарушили.

Аналогия интересная! Но у нас всё проще: в каждой компании и в каждом отделе свои задачи, но «закон» один для всех - это как минимум, уважение к чужому времени. Например, вовремя приходить на работу или придерживаться общих правил - это вопрос политики, а не простого воспитания?

Я предпочитаю начинать с вопроса "что делать", а не "кто виноват". В сущности, этот вопрос не имеет такого уж большого значения, кроме причинения морального или физического ущерба. А если ресчь о недоработке по часам, то это вопрос к отделу труда и зп. Пусть меняют систему учета и тогда все станет на свои места.

Чтобы понять "что делать", сначала нужно признать проблему и выяснить корни. И конечно соглашусь, система учета -это важно. Но никакие датчики не заменят простого ответственного отношения к работе, к культуре в команде. А на расчетах ОТиЗ далеко не уедешь, если люди не понимают ценности своего времени

Так в зп должна отразиться разница. Воспитывать поздновато

Обычно после этого сотрудники увольняются, как правило, не принимая это)

Так у Вас там кружок анархистов. На них только большевики смогут управу найти.

Это не у нас эксклюзив, в виде филиала анархии, а общее «заболевание» на рынке. Нужно стараться наводить порядок мирным путем, но ваш метод с «большевиками», почему то, кажется самым надежным! 😉

Таки проверенный(