👋 Если вы здесь впервые — начните с этого.
The Power of One. Почему я про бизнес, который вдохновляет и притягивает, а не выживает
Меня часто спрашивают: «Игорь, а ты вообще про что?» Я обычно отвечаю просто: я про бизнес-модели и про продуктивность лидеров и команд, чтобы они достигали своих целей и при этом получали удовольствие от процесса.
В этот момент чаще всего возникает пауза. Потому что звучит либо фантастично, либо поверхностно. Но вот отличная формулировка из отчета McKinsey The Power of One, которую я недавно увидел у Максима Спиридонова - она очень точно описывает, про что я:
-Если бизнес-модель, то такая, которая выстраивает очередь: из клиентов, сотрудников, партнеров, инвесторов. -Если продукты, то те, которые невозможно не купить. -Если клиенты, то те, которым хочется служить. -Если команда, то не пациенты, а таланты, для которых компания становится методом на их пути.
Вот я про это. -Про то, чтобы создавать среду, в которой хочется расти. -Компании с маржинальностью и смыслом. -Команды не из выживающих, а из тех, кто движется вперед.
Теперь к самому отчету. McKinsey выпустили глубокое исследование The Power of One. Суть простая: 5% компаний создают 80% роста производительности в стране. Это выдающиеся компании. Не те, кто «оптимизирует» и «наводит порядок». А те, кто делают рывки, усиливают сильное, перестраивают портфель продуктов, меняют сегменты, пересобирают позиционирование.
И это напрямую связано с тем, как я смотрю на бизнесы, лидеров, команды и их рост Мы недавно завершили 7-недельную программу наставничества с 15 предпринимателями. Это не одна индивидуальная сессия, а полноценная работа: ежедневки, еженедельки, смыслы, гипотезы, стратегии, рывки. И что мы искали?
Не как структурировать хаос, не как навести порядок. А где в каждом проекте уже есть сила. Что в нем по-настоящему твердое и привлекательное. Где есть энергия, драйверы, суть, а не просто процесс.
Потому что, честно: Многие пытаются заниматься суетологией. Наводят порядок. Все по полочкам. Дрючат персонал. Настоящие красные командиры. Все четко. Но результата нет, либо почти нет, либо потом откат, усталость, разочарование и отсутствие веры, что можно иначе, проще, в радость и удовольствие
Почему?
Потому что отсутствуют смыслы, как у лидера, так и у его команды, а точнее «корпоративной банды». Жизнь по инерции, работа по инерции … именно работа, а не творчество .. а если нет творчества, то какое может быть удовольствие (про систему удовлетворения 6 базовых потребностей я часто пишу и говорю) -Нет продукта, который цепляет. -Нет понимания, кто твои желанные клиенты. -Нет паровоза. Нет привлекательности. И вся эта машина, как трактор, стоит на месте. Работает, но не едет.
Да, ты в моменте причешешь, получишь рост. Но если в основе посредственность, то сколько ее ни усиливай, то она посредственностью и останется. А бизнес превращается в самозанятость. С беготней, с иллюзией контроля, без прибыли и удовольствия. Да еще и отсутствует польза миру - сплошной рэкет и манипуляции .. то, чему учат на 90% тренингов
Вот почему я всегда начинаю с другого: Если проект уже работает — значит, в нем что-то стоящее уже есть… по крайней мере я в это верю … Задача - найти и раскачать. Усилить. А не создавать 38-ю компанию по продаже «чего-то» просто потому, что захотелось.
Исследование McKinsey https://clck.ru/3MUqUe
А мой фокус в том, чтобы служить тем, кто хочет не выживать, а жить … чтобы для них работа стала хобби, а не наоборот …
Интересно, как?
Присоединяйтесь - давайте подберем минимум 5 вариантов, потому что 1 вариант - это безумие, 2 - рабство, 3 - свободный человек, 4 - профессионал, 5 - уже мастер
