Книга для руководителей
“Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей”, Эд Кэтмелл
Это один из моих любимых жанров – история компании, рассказанная ее создателем или ключевым сотрудником. А компания эта – PIXAR, которая производит любимые вами и вашими детьми мультфильмы. И я их люблю :)
Представим, какой должна быть культура в компании, которая создает "Историю игрушек", "Головоломку", "Тачки" и десятки других? Люди творческие, амбициозные, каждый – со своим видением и своей специализацией. Полет их фантазии не должен ограничиваться. При этом у любой компании есть масса ограничений.
История PIXAR – не менее ценная часть книги, чем описание управленческого подхода. Здесь я увидела для себя напоминаниz: ❗️иди к своей мечте (для этого она должна быть) ❗️лошадь сдохла – слезь (экспериментируй c направлениями) ❗️будь смелым и амбициозным
КЛЮЧЕВАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: создавай не гениальные идеи, а среду, в которой такие идеи рождаются.
1️⃣ Люди важнее идей. Хорошая команда вытянет слабую идею. Плохая – убьёт и гениальную. Фокус руководителя – на поиске и развитии сильных людей.
2️⃣Ошибки – обязательная часть процесса. Как только фокусируешься на избегании ошибок, пропадает инициатива. Ошибки начинают скрывать. Ошибки – это нормальная работа системы. Задача руководителя – быстро их видеть и исправлять.
3️⃣Честность важнее комфорта. Braintrust – это такая "организация" внутри Pixar, которая садится и максимально честно разбирает то, что нужно разобрать. Задача каждого – найти минусы, слабые стороны, конструктивно покритиковать. Это прекрасно: когда все собираются с целю выявить слабые места, никто не боится говорить. А вот если люди боятся говорить правду, продукт ухудшается.
4️⃣Менеджер должен устранять барьеры, а не контролировать. Убирать всё, что мешает сотрудникам хорошо делать свою работу. Контроль должен быть направлен не на то, КАК работает сотрудник. Он должен выявлять, ЧТО сотруднику МЕШАЕТ работать лучше. Ау, микроменеджеры и гиперконтролеры! ТОП Pixar говорит вам, что контроль – это вообще не про ваше желание достичь результата. Прислушайтесь!
5️⃣Стремление выстроить идеальный процесс приводит к стагнации. Перфекционисты, теперь к вам: оставьте место для хаоса и гибкости! Творческая команда без этого умрет!
6️⃣Психологическая безопасность = качество идей. Если люди чувствуют, что могут ошибаться, спорить, предлагать дурацкие идеи – они будут смелыми и обязательно нащупают то, что приведет к успеху.
7️⃣Самые опасные проблемы – о которых никто не говорит. Руководитель должен САМ активно вытаскивать правду, а не ждать, пока её принесут на блюдечке.
8️⃣Успех – тоже риск. Это как в казино: выиграл и ушел, чтобы не проиграть. Только в бизнесе так не работает – нужно продолжать делать ставки. Руководителю важно поощрять движение и разумный риск. Иначе – начало деградации.
9️⃣Культура важнее стратегии. Процессы можно скопировать, культуру – нет.
1️⃣0️⃣Идеи вначале всегда плохие. Любой проект на старте выглядит сырым. Нельзя судить идеи по первому впечатлению. Важна способность команды их развивать.
В общем, хорошая книжка, читайте. Любители думать "это все у них там возможно, а у нас невозможно" – проходите мимо. Я с вами все равно никогда не соглашусь.
