Давайте посмотрим глубже — через призму процедур банкротства и ликвидации Во многих проектах, где я заходила как руководитель или операционный директор, я вижу одну и ту же картину: В компании есть всё. Операционные директора, финансовые директора, бизнес-аналитики, юристы, бухгалтерия. Структура выстроена. Но при этом каждый делает что-то своё — и никто не движется к единому результату. И это ключевая проблема. Один из самых частых признаков компаний, которые подходят к состоянию несостоятельности — это не нехватка ресурсов и даже не рынок. Это отсутствие ответственности. Парадокс в том, что в больших компаниях часто вообще никто ни за что не отвечает. Есть генеральный директор. Есть совет директоров. Есть множество уровней управления. Но на простой вопрос: «Кто отвечает за результат?» — ответа нет. Зато есть: — бесконечные регламенты — сложные бизнес-процессы — постоянные трансформации — и огромное количество информационного шума Но если посмотреть руководителям в глаза — становится очевидно: Они не несут ответственности за результат. И это всегда вопрос управления. Слишком много трансформаций. Слишком много аналитики. Слишком мало реального владения результатом. И почти никто не смотрит на бизнес с самой честной точки: С точки зрения его возможного конца. Это, кстати, один из самых сильных управленческих инструментов. Не начинайте с роста. Начните с конца. Спросите себя: Как именно эта компания пойдёт ко дну? Где потеряется контроль? Какие процессы разрушатся первыми? Где размывается ответственность? Если вы руководитель — попробуйте это упражнение. Посмотрите на бизнес с точки его краха. И вы сразу увидите, что нужно исправить. Потому что устойчивость всегда начинается с одного: С ответственности.