Здравствуйте, коллеги. Меня зовут Сергей Свечников. Я CEO StartExam — платформы для оценки и развития персонала.

Хочу поделиться мнением об оценке 360: о том, почему она может не приносить результат. Уверен, что многим HR будет интересно.

Руководители ждут от оценки 360 роста вовлечённости, планов развития и понимания, кого из сотрудников можно взять в кадровый резерв. Некоторые HR проводят её вручную: собирают анкеты, уговаривают всех заполнить, сводят таблицы, показывают отчёт начальству Но вот незадача.

Даже если HR cделал все идеально, то у руководителей часто нет времени разбираться в этих массивных таблицах.

В лучшем случае отчет положат в папку «Важное» и откроют через полгода. Жаль, а ведь была проведена большая работа.

В таком случае 360 бесполезна.

Но если данные сразу превращаются в понятные дашборды, а на их основе легко разрабатывать индивидуальные планы развития и следить за прогрессом в удобном личном кабинете — руководители быстро оценивают картину и пользуются данными, полученными из оценки 360.

Как раз в этой задаче и помогает StartExam. Мы не просто даём инструмент для сбора обратной связи, а встраиваем оценку в процесс развития сотрудников.

Вот как это работает:

— Удобная работа с ИПР Управляйте процессом развития сотрудников и автоматизируйте работу с ИПР. Результаты оценки перенесутся автоматически.

— Готовые материалы Запускайте оценку максимально быстро с готовой библиотекой компетенций и развивайте сотрудников на платформе с обучающими материалами.

— Полная кастомизация под вашу компанию Добавляйте любые шкалы и роли, редактируйте компетенции и настраивайте процесс оценки так, как нужно именно вам.

— Ваш персональный менеджер Решайте любые методологические и технические вопросы с личным менеджером.

Если хотите получать от оценки 360 реальные данные для роста сотрудников, то посмотрите подробнее здесь.

Хорошего вечера!