лидеры компаний больше не управляют приоритетами по очереди — они вынуждены делать всё параллельно: расти, покупать «скиллы» через M&A, внедрять AI, перестраивать команды и не только.

- 65% CEOs считают конкурентную турбулентность главной возможностью, а не просто угрозой - 67% называют growth lever своим приоритетом №1 , то есть задача нарастить инвест привлекательность - 58% включают cost management в топ-3 приоритетов, то есть рост всё чаще финансируется за счёт внутренней эффективности - 94% планируют сделки M&A в ближайшие 1–2 года - 53% всё ещё находятся в режиме AI-пилота или планирования, а не масштабирования - 43% планируют сократить junior-roles, тогда как в 2025 таких было только 17% - 45% собираются держать headcount без изменений, а 29% — сократить его более чем на 5% - 50% времени планирования теперь уходит на горизонт менее одного года - 96% CEOs сообщают о росте вовлечённости boards (акционеров) хотя бы в одной области

Что особенно интересно Самый сильный сдвиг — это переход от «AI как эксперимент» к «AI как система перераспределения труда и капитала». Отчёт показывает, что компании, которые уже масштабировали AI хотя бы в двух сценариях, получают примерно в 2 раза выше ROI, чем остальные.

AI становится не просто технологией, а источником структурного преимущества для крупных и быстро-действующих компаний.

M&A остаётся почти универсальным ответом на дефицит скорости и внутренних возможностей. То есть покупать всё чаще хотят не только «объём», но и «умения», которые слишком долго строить внутри

Один из самых сильных выводов — меняется сама форма компании: от пирамиды к более «diamond-shaped» структуре. 43% CEOs планируют сокращать junior roles, а 33% — смещать структуру в сторону middle management

Это не просто сокращение затрат, а попытка построить AI-augmented operating model, где меньше людей на нижнем уровне и больше роли у middle