Работник выиграет. Доказать, что человек не прошел ИС очень сложно. Даже Лукойл проиграл. А там вообще был треш. Причина - товарищ караулил сотрудниц в женском туалете)))Что он там делал, писать не буду😯

Мы делаем так: — на ИС работодатель вправе расторгнуть договор, достаточно письменного уведомления за 3 дня — в уведомлении должна быть причина: «не прошёл испытание» (без детального «досье») — обязанности доказывать “вину” как в дисциплинарке — нет

Но важно понимать: — если сотрудник пойдёт в суд, работодатель должен показать, что оценка не «с потолка» — обычно это: задачи, KPI, фидбек руководителя, переписка, планы на ИС

Как это выглядит «по уму»: — на старте фиксируются ожидания/задачи на ИС — по ходу даётся фидбек — при расхождении — уведомление за 3 дня → приказ → расчёт

Я увольнялся на испытательном сроке. Началось с того, что якобы коллеги жаловались. Кто конкретно и на что - не было конкретики. Задач не ставили, типо я должен сам провести аналитику и сам себе задачу поставить. И это на испытательном сроке. Название компании говорить не буду. Адаптация вообще ниже нуля была. Уволился и уехал в Адлер силы восстанавливать.

У меня было. Причину до сих пор не могу понять)))

Я наверно поставила рекорд. Уволилась с удаленки через 3 дня.

Во время прохождения ИС я видел своего руководителя 3 раза, ни разу не было открытого диалога. Вопрос: зачем брали? Уволился через 3 месяца, так как понял, что им нужен винтик. Они,как итог, потратили кучу денег и времени. Просчет HRBP?

Было по взаимному желанию. Меня бесили процессы, хамство руководителя в отношении клиентов. Его бесило, что мы почему-то не сработались.

Приходилось увольнять( Процесс не из приятных. Ведь и сама ошиблась в выборе. Поэтому готовилась к встрече, чтобы поговорить о том, в чем мои ожидания не оправдались, в чем возможны сложности в будущем при повторении подобных ошибок; и о том, какие положительные стороны и навыки заметила, и где эти навыки будут ярче проявляться, а я по ним могу дать рекомендации. Расходились с миром.

Видел это с обеих сторон. Как сотрудник: если на ИС чувствуешь, что команда/компания не твоя — уходи сам, не жди. Потерянное время дороже записи в трудовой. Как интервьюер: увольнение на ИС — это не красный флаг, если кандидат честно объясняет причину. «Не совпали ожидания по задачам» — нормально. «Не знаю почему» — вот это настораживает. Главный совет: всегда фиксируй свои достижения с первого дня. Даже на ИС. Если дойдёт до спора — у тебя будут факты, а не эмоции. И обязательно проси письменную обратную связь, а не устную.

Сразу обрадую - при отсутствии плана ИС с четкими задачами и ожидаемыми результатами, смело можно оспаривать увольнение. Доказательная база должна быть построена на измеримых результатах или их отсутствии. Простая докладная о том, что вы "не ок" - не проканает, её всегда можно оспорить. Если работник реально что-то делал, но: - не уложился в срок - а каков регламент установления сроков? - не достиг показателя - а какие показатели устанавливаются на этой должности и как достигаются (чеки нужны) и т.д., то увольнять его, как не прошедшего ИС - сложно. Тестовое задание в конце срока, при отсутствии плана - тоже вариант. Но это всё должно быть предъявлено при приёме на работу, а не в последний день. И если провал задания, которое вам показали вчера - тоже предмет для спора. Вообще само по себе увольнение по этому основанию - достаточно сложный инструмент, лучше его не применять 😄

Один раз уволили как раз на ИС. Одним днём. Доказывать ничего не пришлось, я и сам хотел уйти, но, токсичный руководитель в паре с тем, кто любит заглатывать, оказался первым. 😂