Когда команде дают нового руководителя — это неприятно. Он мерит всё по-своему. У него свои привычки, свои атрибуты, свои «правильно» и «неправильно». К тебе приглядываются. Но и ты должен приглядываться.

Я был в такой позиции. И вот что я делаю.

Я сразу иду на очень близкий контакт. Да, я выворачиваю душу наизнанку.

Рассказываю: · какие у меня результаты · какие планы · и — самое важное — какие у меня проблемы

Зачем мне это?

Первое. Это сближает. Я показываю себя как живой, заинтересованный сотрудник, а не винтик.

Второе. Я быстро узнаю мнение нового руководителя: правильный ли у меня темп? Нужно ускориться? Затормозиться? Что он вообще ценит?

Третье. Я смотрю на его ресурсы. Умственные, интеллектуальные, эмоциональные. Готов ли он принимать мои проблемы? Или ждёт только результатов — а с проблемами «разбирайся сам»?

Потому что очень часто бывает так: руководитель не готов входить в твою боль. А ты ему её показываешь — и видишь это сразу.

По сути, это первичное и вторичное собеседование. Тебя уже приняли на работу. Но ты заново проходишь все этапы, чтобы понять главное: подходите вы друг другу или нет.

И уже исходя из первого, второго, третьего, пятого разговора — ты понимаешь свою тактику.

· Где углубиться? · Как себя показывать? · Чего вообще от тебя ждёт этот человек?

Ты не гадаешь. Ты собираешь данные. И действуешь осознанно.

А вы при новом руководителе ждёте, пока он вас «раскусит»? Или сами идёте в контакт? 👇

#новыйруководитель #адаптациявработе #коммуникациясруководством #эмоциональныйинтеллект #проактивность #самооценкавработе #какпонятьруководителя #мягкиенавыки #ярастусам #30днейсамооценки