Не каждый несогласный - твой оппонент
Очень примитивная, но крайне живучая модель внутренней политики в корпорациях выглядит так: если человек не поддержал меня сразу, громко и без оговорок, значит он мешает. А если мешает, то дальше с ним можно особенно не церемониться. Его позицию нужно обесценить, самого человека - аккуратно вытолкнуть на периферию обсуждения, а еще лучше – встроить в версию реальности, где он просто “ничего не понимает”, “тормозит изменения” или “почему-то опять душнит, тварь эдакая”.
Стоит сразу сделать дисклеймер, не одна и не две карьеры были построены исключительно благодаря этой логике. Она очень быстро делит всех вокруг на удобных и неудобных, а потом начинает путать несогласие с враждебностью. Хотя в реальной корпоративной жизни огромное количество людей, которые не совпадают с тобой на сто процентов, вовсе не являются твоими оппонентами. У них просто другие интересы, риски, ограничения или в целом другая оптика на происходящее.
Затея с тем чтобы “идти по головам и карать несогласных” часто очень эффективна в короткую, особенно если эмпатия уровня улитки и сны тяжелые не мучают. Но в долгую это почти всегда делает систему хуже. Потому что люди быстро считывают правила игры, и если за несогласие их не пытаются понять, а пытаются нейтрализовать, они перестают приносить тебе настоящую позицию. Они начинают осторожничать, соглашаться формально, спорить в кулуарах, копить раздражение и строить свои комбинации уже без твоего участия. Снаружи такая система может выглядеть управляемой, но внутри она постепенно заполняется недоверием, фальшивым согласием и очень дорогими по последствиям недоговоренностями.
Более взрослая логика начинается с другой мысли: не каждый, кто сейчас не с тобой, против тебя. Между “полностью мой” и “точно мешает” лежит огромная серая зона. Там находятся нейтралы, ситуативные союзники, осторожные наблюдатели, люди с пересекающимися интересами и те, кто вполне может поддержать конкретное решение, если увидит в нем смысл и для себя тоже. Способность разделить на коробочку тех, кто на самом деле твой оппонент в корпорации, а кто тот самый нейтрал, к которому нужен ключик - задачка со звездочкой, но она вполне реализуема. Конечно win-win всех со всеми не бывает, более того, такая конфигурация была бы губительная из за ломающейся системы стяжек и противовесов, но найти где этот win-win важен и пускать свое внимание и энергию туда - крепкий фундамент для долгосрочного успеха.
Поэтому временами полезно задать себе вопрос: “Человек напротив реально мешает делу – или он просто не встроился в мою картину мира так быстро, как мне хотелось бы?” Потому что это две очень разные ситуации. И от того, как ты их различаешь, зависит не только качество твоей внутренней политики, но и то, насколько вообще взрослая система строится вокруг тебя.
