Дмитрий, благодарю за ответ. Я бы здесь посмотрела на системном уровне: - в вашей компании выгоднее быть эффективным или послушным, осторожным и адаптивным ? - что происходит с теми, кто ошибается? - тотальный контроль или доверие с понятными метриками эффективности, точками контроля и развивающей обратной связью?

1000 рублей за ответ🤓

Согласна. Тогда еще вопрос: кому в вашей семейной системе ошибки стоили очень дорого? Может кто-то был сапером, разведчиком или дипломатом?

Мне нужен результат, даже если человек мудак это лучше чем классный парень, но бесполезный

Интересный системный симптом: бизнес готов на "мудака с моментальным результатом", не принимая во внимание, что на долгосрок разрушается фундамент (с "мудаком" трудно работать в команде). Когда цель - выживание, это норм, не до жиру. А если цель - рост, желателен порядок "без токсинов". Было бы интересно протестировать: кто из "мудаков" реально масштабирует команду, а не просто тащит один вагон? И что классные парни делают "бесполезным"? Может, контуры не дают им течь?

Вы же консультант, а вы попробуйте запустить производство на своих деньгах и потом можем обсудить

Моему бизнесу в прошлом году 20 лет исполнилось, я не просто консультант. Поэтому на своей шкурке все испытала, всякое бывало. Так что я с вами в одной шеренге, не напротив. Просто когда совсем невмоготу стало и все посыпалось (и бизнес и личное) пошла вглубь. Сейчас на все смотрю немного с другого уровня, и другим помогаю.

Благодарю за ответ! А что именно больше всего беспокоит: высокая налоговая нагрузка, нехватка персонала, снижение покупательской способности клиентов или что-то другое?