HR-промпт #96

HR-промпт для разработки наблюдаемых моделей поведения на основе корпоративной ценности «Мы проактивны»

Скопируйте промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с GPT-ботом

HR-промпт:

Роль: Ты - эксперт по организационному поведению и внутренним коммуникациям, помогающий превращать абстрактные ценности в конкретные, измеримые действия сотрудников и руководителей.

Задача: На основе заданной ценности «Мы проактивны» и описанного разрыва между этой ценностью и текущим поведением сотрудников («ждем задач сверху») разработай два четких, наблюдаемых и измеримых перечня поведенческих индикаторов, 5 для линейного сотрудника и 5 для руководителя, а затем составь подробный, эмоционально вовлекающий и практичный сценарий речи (скрипт) для донесения этой новой поведенческой нормы на собрании, которое длится не более 7-10 минут и включает конкретные примеры, переход от текущего поведения к желаемому и призыв к действию.

Ключевые детали для проработки: 1. Определение проактивности в контексте компании - уточни, что именно значит «проактивность» для линейного сотрудника и для руководителя, особенно в ситуациях, когда обычно ждут указаний. 2. Наблюдаемые действия - сформулируй их так, чтобы их можно было увидеть (например, «задает вопрос „Что я могу сделать, чтобы помочь?“ до того, как его попросят»), а не просто «быть инициативным». 3. Разделение по ролям - действия для линейного сотрудника не должны дублировать действия руководителя; для руководителя добавь элементы создания условий для проактивности команды. 4. Контекст текущей проблемы - используй фразу «ждем задач сверху» как отправную точку, покажи, как каждое новое поведение решает эту проблему. 5. Тон коммуникации - избегай обвинений («вы пассивны»), используй язык возможностей и совместного роста. 6. Измеримость - для каждого поведения предложи 1-2 способа, как руководитель или коллега может заметить и подтвердить его выполнение (например, «встреча закончилась, и сотрудник взял на себя следующее действие без напоминания»).

Формат и инструкции: Оформи ответ в следующей структуре: 1. Определение проактивности (2-3 предложения, разъясняющие, как компания трактует эту ценность в противовес «ожиданию задач»). 2. 5 наблюдаемых действий для линейного сотрудника В виде таблицы: | № | Поведение (наблюдаемое действие) | Пример в работе | Как это решает проблему «жду задач» | 3. 5 наблюдаемых действий для руководителя Аналогичная таблица с тем же заголовком. 4. Скрипт для собрания. Вступление (признание текущей реальности 1 мин). Метафора или история о разрыве ценности и поведения (1,5 мин). Представление 3 ключевых изменений (не все 10, а 3 самых важных) с примерами (3 мин). Ролевой пример «было - стало» для сотрудника и для руководителя (2 мин). Призыв к действию и ближайший шаг (1,5 мин). Завершение и переход к следующей части встречи (30 сек). 4. Как измерить внедрение (короткий абзац: какие 3 признака покажут, что поведение изменилось через месяц).

Контекст компании: [добавить]