🍻Кстати, кто-то правильно вспомнил про неформальные способы налаживать общение, типа караоке/бара или ЗОЖ похода по горам. Отличная идея, только вот я предлагаю приоритет в этой задаче ставить налаживанию отношений именно с СЕО. А с руководителем налаживать отношения, пока есть основной конфликт, это снова тратить ресурсы впустую — лучше дождаться, когда будут подвижки решения основной проблемы, и тогда выстраивать отношения заново.

Пока писала кейс, возник вопрос к вам.

❓****Как часто вы успешно прибегали к корпоративной эскалации для решения конфликтов в компании?

У меня-то извращенная статистика, до меня доходят те, кому это не помогло, хочу удостовериться что на деле где-то оно работает 🙂