НАТАЛЬНАЯ КАРТА ДЛЯ БИЗНЕСА.
До изучения астрологии я не могла понять, почему я как скорпион отличаюсь от своих знакомых скорпионов и почему они между собой тоже отличаются. Почему у нас разные ценности и разные инструменты для реализации.
Теперь изучая астрологию и внедряя это в корпоративные HR инструменты, чей-то вопрос: «кто ты по знаку зодиака?», понимаю, что ответ ровным счетом ничего не даст человеку.
У нас разное время и место рождения, разные перемещения по планете, разные влияния, разные воспитания и выращенные проекции личности.
Поэтому для крутой команды начала использовать все инструменты, которые могут помочь досконально исследовать человека от момента рождения.
Один из пунктов успешного руководителя по книге Джима Коллинза «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» это «сначала кто, потом что»:
великие руководители сначала подбирают «правильных» людей (нужных людей «на борту», ненужных — «за бортом»), распределяют их по верным ролям, и только потом решают, куда и как двигаться со стратегией и целями.
Поэтому считаю, что с людьми нужно работать и после подбора.
В работе все люди ведут себя индивидуально и часто не по солнечному знаку, ибо за деньги и дело отвечают абсолютно разные комбинации. И каждого можно раскрыть только через его собственную природу и заводские настройки, а не через давление обязанностями и навязыванием того, что блять не откликается человеку.
Сейчас такое время, когда у людей много осознанности, чувств и тд. Приколы про работу с зумерами смешные и грустные тем, кто не хочет углубляться в качественный подбор и грамотную адаптацию сотрудника.
Астрология и все сопутствующие инструменты помогают круто разобрать функционал сотрудника и усилить его сильные стороны.
Самое кайфовое разбирать людей, трактовать их руководителю команды, а руководителя объяснять сотрудникам и соединять их между собой, чтобы наладить коммуникацию и продуктивность.
Нафига?
Потому что текучка в наше время стоит очень дорого, время-деньги. Выгоднее один раз провести сессию и диагностику, настроить механизмы на эмоциональный, интеллектуальный отклик и дать сотруднику дорожную индивидуальную карту его собственного успеха и вдохновить его на реализацию потенциала.
Я так много раз видела, что крутые потенциалы не раскрывались и руководитель лишался возможности запустить это в общее дело, потому что между действующими лицами было тупое недопонимание, сопротивление и куча лишней хуйни для бизнеса.
Другая сторона медали: «когда ничего не надо и нет интересно человеку», тут конечно никого не оживить и не настроить.
В идеальном итоге после глубокой диагностики всех «покемонов» мы получаем: Руководитель понимает с кем работает, кто его команда, что умеет каждый из них и что не умеет, кто и как может быть активирован. А кто вообще не на своем месте. Сотрудники понимают кто они такие, какие из сильные стороны и где их слабые стороны и КАК ЭТО КОМПЕНСИРОВАТЬ, также понимают кто их капитан и почему он так или иначе проявляется и чего хочет.
Короче приходит осознание, что босс не мудак и они тоже не мудаки и возникает «сотрудничество и сотворчество»
И крутой инструмент что делать, если возникает фрустрация, демотивация, растерянность просто или непонимание почему происходит пиздец и как это нивелировать по денежным каналам.
Возникает ощущение как при генеральной уборке. Ты чувствуешь хаос пока не переберешь каждый уголок своего дома и не разложишь все по полкам.
Так что смех смехом, но таро и астрология полезная вещь в бизнесе, так что обращайтесь 🫶🏼
