HR-лидер с 15-летним опытом в производственных и холдинговых компаниях Моя ключевая экспертиза - построение систем управления персоналом, которые работают на бизнес-результат: от кадрового администрирования и аудита до стратегии, мотивации и Lean-проектов. Главные цифры и факты: Провела кадровый аудит 40+ организаций - ноль серьёзных предписаний. Сократила текучесть за счёт оптимизации оргструктуры. Внедрила систему мотивации без роста доли ФОТ в себестоимости. Сертифицированный тренер Федерального центра компетенций по 9 программам бережливого производства. Формат работы: удалённо, гибрид, на месте (готова к переезду и командировкам). Сейчас в поиске: роли HR BP, руководителя HR-функции или директора по кадровому администрированию в компании, где HR - стратегический партнёр бизнеса.
Руководитель департамента управления персоналом в ГК СОКОЛ
· 13.04резюме
1 коммент
· 13.04
А почему лидер? HRD у вас в структуре не было?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён