Елена Жукова пишет:

Елена Жукова

Нескучный Нетворкинг · 13.04

Как удержать сотрудника?

Спойлер: деньгами - да. Понятным будущим - да. Первое без второго работает не долго🙂‍↔️

Часто вижу в стартапах: люди растут хаотично. Вчера ты джун, сегодня «ну ты вроде уже норм пишешь». А завтра человек уходит туда, где грейды прописаны в договоре.

Что делать? Внедрить Карьерную карту + ИПР. Мой чек-лист из 3-х шагов: 1. Пропишите уровни через задачи. Не «Senior - это крутой чувак», а понятные и достижимые результаты. По SMART🙋🏼‍♀️ 2. Внедрите ритуал 1:1 не для галочки. Раз в месяц сверяем карту. Видим отклонение - правим курс. 3. Покажите зону развития в компании. Если у вас в компании максимум «Тимлид», а дальше - только собственник, сеньоры будут уходить. Прописывайте карьерный путь: для менеджеров и специалистов(это базовый минимум😅)

Результат: сотрудники перестают «смотреть налево»

Инвестируйте в прозрачность. Это дешевле, чем платить рекрутерам за закрытие одной и той же вакансии раз в полгода.

Пишу большую статью для СМИ на эту тему. Нужен взгляд со стороны 🙏 - что вас мотивирует для того, чтобы годами работать в одной компании❓При этом не отсиживаясь, а замотивированно фигачить на результат😉

Как удержать сотрудника? | Сетка — социальная сеть от hh.ru

732

27 комментов

Егор Маслов

· 17.04

Бенифиты на ваш взгляд работают?

Елена Жукова

· 17.04

В тандеме - да, конечно)

Екатерина Корнукова

· 13.04

Если деньги - уже не совсем главное или компания уже не может сильно повышать ( итак в ранке, даже +), я начинала НУЖНЫХ людей заводить в проекты на определенные роли. Что это дает: - понимание, что влияет на результат, - ощущение своей ценности для компании - развитие - чувство ответственности ( не все могут покинуть незаконченный проект) - и в конце года при достидении целей проекта повышенный бонус. Собственники идут легче на бонусы при наглядном результате...

Елена Жукова

· 13.04

Вообще система KPI важнейшая составляющая для Бизнеса 🤝👍 Это хорошая мотивация для сотрудников

Семен Ермолин

· 17.04

Понимание пирамиды Маслоу, знания на каком уровне находится каждый работник, индивидуальное решение. Плюс справедливое вознаграждение. Руководитель который может донести ценность и результат, отстоять свою команду при сокращении. Пожалуй все что надо знать для удержания кадров. Как всегда Ваш ответ приятно читать.

Елена Жукова

· 19.04

Благодарю 🙂

Дмитрий Щеголев

· 13.04

«Можно, а зачем?» грустно все это…

Елена Жукова

· 13.04

Удержание эффективных сотрудников - это капитал компании🙂 Если нет задачи - сократить штат или частично оптимизировать

· 13.04

Деньги без понятного будущего удерживают ненадолго, человек начинает чувствовать что растёт не карьера а только зарплата и это не одно и то же.

Елена Жукова

· 13.04

Да, просто деньги - мало эффективный инструмент удержания🤝

коммент удалён

Елена Жукова

· 13.04

Поэтому важно продумывать карьерную карту, которая закроет максимально всех сотрудников. Это долго, дорого, но окупается очень быстро для компании)

Елена Жукова

· 13.04

С философской точки зрения - да. Это вполне нормально, что у нас и цели и желания меняются. А когда сотрудник попадает в компанию, компания помогает сотруднику определиться, через выстроенную систему) Конечно это не панацея для всех.