До самоактуализации нужно дорасти. Какая типовая ошибка компаний не позволяет эффективно мотивировать сотрудников?

В рамках иерархии потребностей по Абрахаму Маслоу самоактуализация — высшая ступень в развитии человека.

Знаете, что происходит в этой точке с мышлением человека?

Верно.

Он начинает работать не ради денег или внешнего признания, потому что осознаёт значимость своей деятельности и испытывает удовлетворение от самого процесса. То есть он сфокусирован на том, что он делает в моменте, а не на том, что нужно в итоге сделать. У него нет суеты, нет желания выполнить работу «на авось», он не стремится быстрее завершить одну задачу, чтобы перейти к другой.

Именно в этом состоянии, на мой взгляд, достигаются самые высокие результаты в компании.

Но какую ошибку допускают сотни компаний?

Верно, они забывают, что если у сотрудника не удовлетворены потребности низшего уровня, начиная от физиологических, то о никакой самоактуализации и речи не может идти.

Поэтому когда вы слушаете очередной подкаст или смотрите видео с каким-либо экспертом, читаете блоги про мотивацию и эффективность сотрудников, и так далее — полезно задаваться вопросом: «А о том ли вообще они с научной точки зрения рассуждают?».

Дело в том, что у нас на словах очень много сказано.

Но пока я не видел ни одной компании, у которой существовал бы документ с мотивационной стратегией по созданию условий для перехода сотрудников к уровню самоактуализации по Маслоу.