Завершаю серию постов о решении управленческих задач. Где поможет консультант? 😞Когда вы не уверены в типе задачи — легко ошибиться в подходе. Консультант не даёт готовый ответ. Он помогает: классифицировать проблему, найти корневую причину, выбрать метод решения, избежать ловушки «сделаем, как у них». Он — не эксперт, который знает всё, а проводник, который знает, как думать. ✅Итак, как принимать решения? Сначала — диагноз. Определите тип задачи: экспертная, специфическая или непрогнозируемая. Потом — подход. Для каждой — свой путь. И только потом — действие. 🙈Самое опасное в любой ситуации — действовать по шаблону. Когда копируете чужой опыт, вы рискуете лечить симптомы, а не болезнь. А бизнес — это не калька. Это живая система, где каждый случай уникален. P.S. Какие методы вы используете для принятия решений? Или всё же привыкли делать «как у них»? Делитесь в комментариях — обсудим.