Фоточки вместо стратегии:  5 лёгких способов завалить стратсессию

Сейчас с многими клиентами веду переговоры о проведении стратегических сессий для руководителей. Интересное наблюдение: с одной стороны, все понимают, важно собрать  команду топ-менеджеров в одной комнате и обсудить: куда мы вообще движемся.

Компания вполне готова за это заплатить, но у большей половины тех, кто уже организовывал сессии для своих команд будто бы «вьетнамские флешбэки».

Деньги уже тратили, а ощущение как будто побывали  в пионерлагере, где мы, конечно, все сдружились, посидели вокруг флипчарта, попели песни и пообещали встречаться раз в квартал под тем самым каштаном. Как водится в таких случаях, под каштан никто больше не пришёл.

ТОП- 5 ошибок, из-за которых сессия превращается в пионерлагерь для взрослых:

1⃣Нет ясной цели сессии

«Определить ключевые продуктовые направления развития компании» это не цель, а слон в вакууме. Я уже не говорю про формулировки уровня «синхронизировать видение топ-менеджеров». Куда цель сформулируешь, туда и добежишь, а если цель абстрактная не добежишь никуда.

2⃣Ловушка консенсуса

Часто встречается в очень дружных командах. Все стараются услышать друг друга, прийти к согласию  и рождают безопасный компромисс, читай=ни рыба, ни мясо. В итоге выходят с ощущением «мы такие молодцы, нашли общее решение», а  потом, когда это «общее» пытаются применять, оказывается, что оно и не устраивает никого. Потому что это не решение, а разводка в духе «и нашим, и вашим».

3⃣Инсайтовый передоз

Такое случается, если при проектировании сессии ведущий делает ставку на вау-эффект. Важно, чтобы группа словила как можно больше инсайтов, чтобы все в конце сессии скакали как радостные лабрадоры. Но это опасное состояние. Почему? Слишком много “откровений” подряд и мозг «подвисает», он просто не успевает их обработать, а без перехода к конкретике это всё не пойдёт дальше помятых листов флипчарта.

4⃣Не зафиксированы решения и ответственные

Если после сессии нет документа, где написано: кто делает, что делает, и к какому сроку, то это не стратегическая сессия, а дорогостоящая пьянка.

5⃣Решения не идут в реализацию

Даже если всё зафиксировали, и кто-то особенно активный  даже подписался кровью, всё развалится, если после сессии никто не проверяет, как выполняются договорённости, всё быстро сходит на нет. Нужна система контроля и счастливчик, который следит за тем, чтобы договорённости реально выполнялись.

Стратегическая сессия —   это не корпоративный пикник, это очень тонкий инструмент, который важно правильно настроить.

Свою первую сессию как фасилитатор я провела в 2015 году я точно знаю, что  стратсессия может дать мощный «пинок» вперед, но только если она нацелена не мифическое «давайте почувствуем  командность», а на то, чтобы решения, которые обсуждаются, действительно принимались и  внедрялись.

Если в этом году или в начале следующего вы планируете стратегическую сессию для своей команды кликните мне в личку. Я подскажу, какие ключевые моменты стоит учесть при её проектировании, и мы вместе посмотрим, как сделать её действительно результативной. Если увижу, что могу помочь, предложу формат работы.