РАБОТАЛ НА ДОЛЖНОСТИ НА УРОВЕНЬ НИЖЕ

📣 Переход ТОП-менеджера на должность ниже предыдущей может влиять на восприятие работодателей, но в большей мере - на самовосприятие топа. Об этом поделилась с нами коммерческий директор с опытом более 15 лет в управлении продажами:

«Такой переход влияет на восприятие. Но это больше характерно для западных компаний: там довольно жесткое понимание карьерного трека, когда ты должен быть универсальным солдатом с ростом строго вверх. И в моем опыте это восприятие мешало мне в поиске работы, потому что я и сама так думала: «вчера ты была там, а сегодня здесь».

❗️ Но в общении с российскими компаниями я поняла, что они смотрят на это иначе. В России на топовые должности важнее продать свой опыт и навыки, показать, что ты умеешь решать задачи. Тот факт, что у менеджера есть заслуги и он генеральный директор, мало кого волнует, потому что бизнес сильно изменился.

Бизнес стал подвержен быстрым изменениям, влиянию внешних факторов, которые трудно контролировать. Изменились зоны влияния, зоны ответственности. Стало сложно прогнозировать. Но поскольку прогнозировать в этих условиях все равно нужно, то современный российский ТОП должен обладать гибкостью.

ТОП-менеджер, который долго не был на рынке труда, всегда работал в стабильных компаниях, столкнется с этой правдой. Понадобится 3-4 месяца хождений на собеседования, чтобы понять, что им не хватает этой гибкости. Рынок сейчас гораздо быстрее, более стрессовый, но и более гибкий. И «генеральские погоны» иногда не нужны, а иногда сильно мешают».

❓ ЗАМЕЧАЕТЕ ЛИ ВЫ ПЕРЕМЕНЫ В БИЗНЕСЕ И ЕГО СТРАТЕГИЯХ ВЫБОРА ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА?