Не время выходить из операционки (конечно не "завтра", но пишу).

Продолжая про запрос на выход из операционки, часто кажется, что это следующий уровень. Типа: выстроил бизнес – вышел – живешь жизнь. Звучит круто, но есть нюанс. Скорее всего вы не выход из операционки ищете, а просто устали от хаоса.

И еще – сейчас не тот рынок, где можно «настроить и отпустить». Сейчас все меняется и максимально нестабильно, цена ошибки выше, чем еще пару лет назад. И фактически большинство бизнесов просто не готовы к «выходу».

И в этих условиях операционка – это не про рутину, а скорее про связь с реальностью.

По факту чаще всего я вижу одну и ту же картину – собственник говорит, что хочет выйти из операционки, при этом: 🤜 стратегии развития нет, финплана и финмодели нет, структура бизнеса не собрана, продукт на коленке 🤜 роли и зоны ответственности в команде размыты 🤜 решения держатся на одном человеке 🤜 метрики «ну… примерно» 🤜 маркетинг – да, знаем, даже термины знаем, но стратегии нет, даже нет понимания важности ее наличия.

И тут получается не выходит собственник, а просто перестает управлять. Команда при этом не «подхватывает», что вполне логично. Команда начинает просто «плыть» куда-то и не потому, что она плохая, а потому что нет системы, которая держит бизнес как корсет.

И воспринимается это как «собственник сбежал».

Хорошая новость: выходить из операционки можно. Плохая: это не решение «я устал и вышел».

Фактически выход – это следствие, а сначала: ✅ Структура ✅ Логика ✅ Правила ✅ Стратегия ✅ Управляемость

А потом уже выход из операционки в стратегическое управление.

Прикольно, что при этом иногда самое взрослое и взвешенное решение – вообще не выходить. И да, это то, почему я так топлю за систему, план, контроль и таблички. С ними тот самый выход из операционки иногда случается просто сам собой. Расскажу дальше почему.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки