Кейс: Основатель открыл офлайн бизнес для детей в миллионнике. Работает хорошо. Открыл площадку в другом районе. С местом вышло не очень, но работает в плюс. Из-за ограничений пропускной способности площадок решил диверсифицироваться и открыть на ту же аудиторию другой бизнес. Не пошло, минусит второй год. Но бросить жалко.

В этом году две плюсовые площадки пошли на спад, убыточный проект основатель решил переформатировать под франшизу (точнее, индивидуальный консалтинг успешного коллеги из другого региона) + возникло желание привлечь инвестора в третий формат для той же аудитории.

Пришел с вопросом: «стОит ли этим заниматься в текущих экономической ситуации?»

Ответ: сначала нужно разобраться с финансами и юнит-экономикой уже работающих направлений. P&L каждого направления считаются из разных допущений (1) и, главное, нет понимания юнит-экономики (2): считаются расходы на различные рекламные площадки «в целом», но нет понимания, почем обходится привлеченный клиент (из разных рекламных площадок и по различным креативам). А там явно, есть что настраивать.

Время для запуска - нормальное (на детях экономят в последнюю очередь, а найти правильные помещения сейчас проще. Но владельцу устойчиво прибыльных бизнесов точно будет легче привлечь деньги.