Как компании удерживают сотрудников через группы по интересу
40% крупных компаний создают внутренние сообщества для повышения лояльности и снижения текучки. Самые популярные — по интересам (87%): спорт, хобби, обучение. 74% участников таких групп встречаются очно раз в неделю или месяц. На основе опросов сотрудников 59% компаний отметили рост вовлечённости, 50% — обмен опытом и развитие компетенций у сотрудников.
Яндекс тоже давно развивает эту практику. В компании работают десятки внутренних сообществ: от спортивных секций до профессиональных клубов разработчиков и AI-энтузиастов. Выделяются кураторы, каналы коммуникации и бюджеты на такие мероприятия.
Мой взгляд: компании стремятся удержать сильные таланты, а для многих сотрудников важна не только зарплата, но и нетворкинг, обучение и совместные активности. Эта практика действительно работает.
Помимо удержания, из таких встреч рождаются идеи совместных проектов, и люди лучше понимают, чем занимаются соседние команды. Я сам хожу на ИИ-кружки в Яндексе, которые проходят по разным темам раз в неделю, и забираю оттуда много интересного для эффективной работы себе и моей команде.
Что делать: если вы руководитель — подумайте, какими методами можно поддерживать неформальные объединения и общение в вашей команде или компании. Даже совместный поход на завтрак или ужин с 15 мин формальной повестки и 45 мин обсуждения всего на свете будут откликаться у команды и мотивировать ее собираться под предлогом обсудить одну важную новость в компании и поболтать за завтраком.
Если вы сотрудник — ищите единомышленников для ваших увлечений и развития. Горизонтальные связи часто дают дополнительные идеи классных проектов и возможности для роста в карьере.
💜 - если тема откликается
💬 - поделитесь мнением в комментах
· 17.04
я иногда заводил коллег в оперу, в первый раз для них В Ташкенте - на концерт, Курентзис рулил и пропустить было нельзя. Со мной можно было клуб по культурному, но это никому не нужно, как правило ;)
Культуртрегерство, в общем ;)
Недавно однокурсников в Большой подбил, на Идиота Вайнберга. Они развитые и заценили. Потом обсуждали. А то могли пропустить.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён