Как компании удерживают сотрудников через группы по интересу

40% крупных компаний создают внутренние сообщества для повышения лояльности и снижения текучки. Самые популярные — по интересам (87%): спорт, хобби, обучение. 74% участников таких групп встречаются очно раз в неделю или месяц. На основе опросов сотрудников 59% компаний отметили рост вовлечённости, 50% — обмен опытом и развитие компетенций у сотрудников.

Яндекс тоже давно развивает эту практику. В компании работают десятки внутренних сообществ: от спортивных секций до профессиональных клубов разработчиков и AI-энтузиастов. Выделяются кураторы, каналы коммуникации и бюджеты на такие мероприятия.

Мой взгляд: компании стремятся удержать сильные таланты, а для многих сотрудников важна не только зарплата, но и нетворкинг, обучение и совместные активности. Эта практика действительно работает.

Помимо удержания, из таких встреч рождаются идеи совместных проектов, и люди лучше понимают, чем занимаются соседние команды. Я сам хожу на ИИ-кружки в Яндексе, которые проходят по разным темам раз в неделю, и забираю оттуда много интересного для эффективной работы себе и моей команде.

Что делать: если вы руководитель — подумайте, какими методами можно поддерживать неформальные объединения и общение в вашей команде или компании. Даже совместный поход на завтрак или ужин с 15 мин формальной повестки и 45 мин обсуждения всего на свете будут откликаться у команды и мотивировать ее собираться под предлогом обсудить одну важную новость в компании и поболтать за завтраком.

Если вы сотрудник — ищите единомышленников для ваших увлечений и развития. Горизонтальные связи часто дают дополнительные идеи классных проектов и возможности для роста в карьере.

💜 - если тема откликается

💬 - поделитесь мнением в комментах