ФОТ под контролем: как сократить расходы и сохранить команду 💼
Когда бюджеты сокращаются, а давление со стороны сотрудников растёт, управление фондом оплаты труда становится настоящим вызовом. Как оптимизировать расходы, сохранить команду и повысить эффективность?
📅 23 апреля на конференции ФОТ: Оптимизация и управление разберём, как эффективно решать эти задачи. 🔖 В программе — практические кейсы и инструменты:
🎯 Когда КПИ перестают пугать: как участие и понимание производственных процессов и прозрачная оплата труда увеличили производительность без переработок и дали 100% укомплектованность команд Спикер: Максим Рощупкин, директор по персоналу, НПК Асконт+ и АО Мосагроген Как перевод сотрудников между участками повысил производительность без раздувания штата. Новая логика оплаты труда: как связать КПИ, выполнение производственного плана и доход без постоянных переработок. Культура открытого диалога: что меняется, когда сотрудник не боится сказать о риске невыполнения нормы. 🎯 Гибридные модели: оклад +КПИ + гибкие бонусы: как доносить до сотрудников за что им платят и повышать прибыль компании даже в кризис Спикер: Наталья Прохорова, директор по персоналу, Кондитерская компания Дымка Как объяснить сотрудникам логику гибридной модели ФОТ, чтобы КПИ перестали восприниматься как «штраф». Проектный подход к КПИ: от обучения руководителей до защиты матриц у генерального директора. Ежемесячная работа с сотрудниками: как индивидуальные разборы превращают ФОТ в инструмент роста прибыли компании. 🎯 Как через аналитику и правильно составленные графики сократить затраты на ФОТ без сокращений персонала Спикер: Татьяна Фёдорова, директор по персоналу, Brooklyn Bowl Как считать эффективность линейных сотрудников и офиса, и почему занятость ≠ результат. Как автоматизировать бюджетирование и составление графиков для команды. +1,5% оптимизации без увольнений: где на самом деле теряются деньги и как увеличить бюджет. 📍 Где: Москва, 23 апреля. 👉 Регистрация и полная программа
Приходите за работающими инструментами и свежими идеями!
Мы в Макс
