Мой красный флаг при найме CTO №3

Управление бизнесом – это непрекращающаяся работа с неопределённостью. А ещё тяжёлый труд под давлением инвесторов, рынка и денег. Потому чувство тревоги – постоянный спутник многих CEO.

В таком состоянии психика ищет способы эту тревогу снизить. И часто находит в виде так называемых «волшебных таблеток» или «серебряных пуль». А дальше нужно найти того, кто это магическое решение сначала продаст, а затем реализует.

В IT и разработке таких решений за время моей карьеры было достаточно. Сразу вспоминаются: • Микросервисы • Kubernetes • Agile / Scrum • Low-code / No-code • Big Data / Data-driven Everything • Кажется, сейчас это AI / LLM (хотя тут гораздо больше, и я напишу отдельный пост)

Путь каждой технологии из списка можно отслеживать по кривой Гартнера. Каждая из них переживала свой пик завышенных ожиданий, когда она казалась решением многих проблем.

Таким путём топ-менеджер находит в команду CTO-«продавца серебряной пули». На руках у такого полный карт бланш на внедрение технологии, реорганизацию и т.д.

Когда пик ожиданий проходит (а он проходит), то такой CTO либо меняет нарратив, либо ищет новую «пулю», либо меняет работодателя. А компания остаётся с незавершенной трансформацией и техническим и управленческим долгами. В итоге, вместо решения проблемы получается её более дорогая версия.

Расскажите, какую «серебряную пулю» вам продавали дороже всего?