Часто персонал оценивают по двум параметрам: 1. Текущие результаты: KPI/OKR. 2. Личные впечатления: «он ответственный», «она — драйвер».

Согласитесь, что этого мало?

Сотрудник может показывать отличные результаты сегодня, но не расти. А другой человек выдаёт средние цифры, но через год становится лидером.

Как HR и руководителям понять, чего ожидать от сотрудников: кто готов к повышению, а кто упрётся в потолок?

В этом вопросе поможет инструмент, который используют топ-компании: Практическое руководство «Как оценить потенциал сотрудников».

Это 30+ страниц, которые собраны на основе нашего 15-летнего опыта в HR Tech.

Руководство здесь.