И почему льготы могут не попадать в цель.

В свежем совместном исследовании Кросслайф и ВШЭ 2026 года мы объединили данные ВЦИОМ, РИНЦ и других актуальных источников.

Среди прочего видно, что сотрудники в первую очередь думают не про обучение или корпоративную культуру, и даже не про карьеру. Они думают про: здоровье (99%), семью (98%), базовую стабильность и деньги. И только потом — про всё остальное.

👉 Главный вывод: если не закрыты базовые уровни, то никакие “поверхностные” инициативы не дадут роста вовлеченности.

Это напрямую отражается в метриках: если программы не попадают в базовые приоритеты, не растёт eNPS, не снижается текучесть и участие сотрудников остаётся прежним.

При этом сам разрыв редко виден напрямую — особенно на уровне отдельных программ.

📘 В исследовании разбираем, где именно он возникает: — что сотрудники действительно считают базовыми потребностями; — почему большинство программ не попадает в эти ожидания; — как это незаметно снижает вовлечённость и увеличивает текучесть; — где компании теряют эффект от инвестиций, даже если “всё внедрено”.

Если вы сейчас пересматриваете подход к льготам или well-being — этот материал даёт понятную опору для оценки.

👉 Изучить свежие данные и рекомендации