И на что обращать внимание, рассказал нам Денис, продуктовый директор в IT:

«Я оцениваю какие-то базовые вещи, начиная с его вовлеченности. Позитивно воспринимаю, если на первичном контакте видишь, насколько человек вовлечен в процесс, разбирается в том вопросе, которым он управляет, руководит. Может быть, он уже ушел в менеджмент из техники. Но он при этом продолжает быть в теме того, как это работает, какие технологии, какие тренды на рынке.

❗️То есть, когда человек не забрасывает свои технические скиллы и не уходит полностью в менеджмент. Здесь становится понятно, что с человеком можно будет работать.

Будет та самая химия, будет понимание задач, целей.

❌ Красные флаги - отстраненность, когда человек не может ничего конкретно сказать про то, чем он управляет, что хорошего, что плохого в продукте, в команде. Описывает все какими-то общими словами, не показывает, какие боли есть внутри команды.

Как будто ему не сильно интересен этот процесс и он временную позицию занимает.

А я хочу видеть вовлеченность, что глаза горят, называет вещи своими именами, что чего-то хватает, чего-то не хватает.

То есть видно, что человек горит своим делом, оно ему интересно».

❓А ВЫ НА ЧТО ОБРАЩАЕТЕ ВНИМАНИЕ В ПОВЕДЕНИИ РУКОВОДИТЕЛЯ?