Каждый тимлид знает, как нанимать разработчика, но не все знают, как нанимать тимлидов. Я тоже когда-то не знал. Но недавно я очень целенаправленно углубился в этот вопрос и готов поделиться подходом, который мне нравится.

1. Определите, какой тимлид вам нужен Для простоты будем говорить про линейного тимлида, «играющего тренера». - Посмотрите, какая у вас команда, на какой стадии развития ваш продукт (стартап или устойчивый бизнес). - Определите и зафиксируйте ожидания: что он должен и чего не должен делать.

2. Проверьте технические навыки Этот этап ничем не отличается от найма программиста. Проверяйте те навыки, которые нужны вашей команде: смотрите, как кандидат крутит деревья или обходит графы, как пишет или ревьюит код. Но для лида я бы добавил фокус на архитектуру (System Design). В больших компаниях этот этап поставлен на поток, и нанимающий менеджер обычно не участвует в этом.

3. Проверьте управленческие навыки и опыт Тут задаются вопросы про опыт управления людьми, разбираются кейсы. Например, как кандидат развивает сотрудников, как работает со сложными людьми. Есть ли опыт найма и увольнения. Как он работал над мотивацией, какими инструментами пользовался. По этим ответам можно выявить белые пятна кандидата и примерно представить, как он будет работать с командой. Важно понимать, что кандидат будет преукрашивать свой опыт, поэтому копайте глубже.

4. Оцените метч в практиках и подходах Важно проверить, насколько комфортно мне будет работать с таким тимлидом. Тут я смотрю на предыдущий пункт и сравниваю с тем, а как бы я поступил. Устраивает ли меня, как человек принимает решения? Совпадает ли это с моими воззрениями и подходами? Здесь полезно давать практические кейсы, в которых человек покажет свои навыки на деле. Кейс стоит сделать многослойным, чтобы можно было посмотреть на разные стороны кандидата.

Не обязательно искать 100% совпадения. Можно искать человека, который будет дополнять ваши слабые стороны. Тут смотрите сами, кто вам нужен.

Главное - чтобы сходились ваши базовые принципы управления и ценности, иначе конфликтов на ровном месте не избежать. Помните, что вы нанимаете не просто подчиненного, а полноценного партнера, которому предстоит доверить самое ценное - вашу команду.

А на что вы обращаете внимание при найме руководителей?

#mgmt #hiring