Цена управленческой ошибки Самая дорогая ошибка в бизнесе — назначение неправильного руководителя.

Когда сильного специалиста повышают до руководителя, ожидают, что он так же эффективно будет управлять командой. Но чаще всего получают обратное: падение производительности, текучку, срывы сроков. И происходит это не потому, что прошлые результаты неправильно оценили, а потому что на менеджерской позиции нужен другой тип эффективности.

Роль руководителя — не «делать лучше», а собирать и удерживать команду, вести её к результату. И если человек к этому не готов: 🟣решения замедляются 🟣нагрузка возвращается «наверх» 🟣бизнес теряет управляемость

Когда компании принимают решения о будущем на основе прошлого, в фокусе их внимания результаты, опыт и экспертиза человека. А за пределами часто остаются управленческий потенциал, тип задач, в которых этот человек будет эффективен, а также скорость его роста в новой роли.

Поэтому перед назначением важно ответить не «кто лучший сейчас», а: 💋кто сможет управлять командой 💋кто выдержит рост и изменения 💋где человек даст стабильность, а где создаст риск

Что мы рекомендуем: не «развивать всех», а сначала получить ясность по команде: 💋провести диагностику управленческого потенциала 💋разделить людей по типу будущих ролей: кто склонен к экспертной карьере, кто к продуктовой, проектной, а кто — к лидерской 💋понять, где риск ошибки в назначении. Например, человек способен вдохновлять команду, вести за собой — но при этом не фокусируется на долгосрочных целях. Такой руководитель мотивирует, но не приводит к устойчивому результату. Это прямой риск для бизнеса.

💋Уже с учётом данных о компетенциях и потенциале можно принимать решения о назначениях и формировании кадрового резерва. Потому что одна ошибка в назначении — это минус к скорости и управляемости.

Как мы решаем на практике:

Используем инструмент FORward, чтобы увидеть, в каких задачах человек будет эффективен как руководитель, с какой скоростью он может расти. Такая диагностика помогает заранее понять, на кого опираться. Это особенно важно в ситуациях роста или изменений структуры.

💋 Подробнее о том, как оценивать потенциал сотрудников с учётом стратегии и контекста компании — разобрали в статье.