Когда в компании нет НУЖНОГО результата, у всех один вопрос:

“Кто виноват — собственник или сотрудник?”

Давайте разбираться.

Я люблю всё структурировать, раскладывать на атомы и упрощать - это самый понятный для меня способ влиять на результат.

Мы все сталкивались с ситуацией, когда «что-то пошло не так…». И на ком же ответственность? Ответственность есть на всех, но она разная, и за разное.

Руководитель может обязан, видеть картину шире, чем просто ситуация. Именно Руководитель может должен понимать глобальные причинно-следственные связи и процессы, которые будут двигать вперед его компанию.

И вот главный момент 👇 Ответственность руководителя №1 — это «КТО» выполняет задачу.

Ваша ключевая задача как лидера — понять и выбрать правильного человека.

Для этого отвечаем на вопросы: 1. Какой результат я ожидаю от данного специалиста (в цифрах и проектах)? 2.  Какую проблему я решаю наймом этого специалиста? 3. Какие обязательные хард-скиллы (твердые навыки, умения, знания) должны быть у данного специалиста, чтобы он мог выполнять задачи/цель должности? 4. Какие софт-скиллы (гибкие навыки) необходимы для данной позиции? 5. последний, но не по приоритетности, вопрос - какой тип мотивации должен быть у данного специалиста?

В следующем посте расскажу, какая МОЩЬ скрывается в подборе по типу мотивации — и как это меняет всё. 🔝

Дополнительные вопросы:

✔ Все ли ресурсы я смогу предоставить для выполнения задач данному специалисту? ✔ Готов ли я дать все необходимые полномочия данному специалисту, чтобы он показал результат? ✔ Готов ли я уделить нужное кол-во времени (или моя команда), чтобы онбордить данного специалиста

Если на все 3 вопроса вы честно ответили “ДА”, то нужный “КТО” сможет показать результат в вашей команде!

Есть еще, как минимум 3 важных условия, чтобы случился результат добились нужного результата:

- правильно ввести в должность - правильно управлять - предоставить нужные ресурсы.

И это все также ответственность Руководителя. Но это уже совсем другая история…