Часто вижу, как собственники или руководители проходят всевозможные обучения и все, что узнали, чему научились - сразу внедряют в свой бизнес.

Почему? Ответ очевиден: хотели как лучше. Но не все новое знание = польза именно для вашего бизнеса.

Как понять, внедрять или нет? Есть два пути:

1. внедрить и посмотреть = практическим путем

2. подключить критическое мышление и заранее оценить риски.

Пример из практики:

После обучения у Ольги Паратновой мы узнали о 5 типах мотивации и о том, для каких должностей они подходят. Но! Эти знания нужно «переложить» не только на должность, но и на нишу и ключевой результат, который мы ждём от сотрудника.

В онлайн-образовании, где всё меняется ежедневно, тип «бюджетник» не приживется. Да, он стабилен и  сдает задачи в срок, но ему важна предсказуемость. Любые изменения — стресс, переработки он не примет. Результат: через 1–2 месяца такой сотрудник уйдет…

✨Важно не просто знать теорию, а критически соотносить её с реальностью вашей сферы.

В следующих постах разберём, какие типы мотивации лучше подходят для онлайн-школ.