Кейс: как я превратила хаотичный отдел продаж в систему, которая приносит деньги 📍 Точка А

- вечная текучка менеджеров - наймом менеджеров “кто придется” - слабый  Руководитель отдела продаж - нет системного обучения менеджеров, все в “ручном режиме” - нет HR-процессов

Фактически — хаос и «пожарный режим».

📍 Точка Б

✅ Создана система найма, по которой ежемесячно:

- на стажировку выводим 20–40 кандидатов - нанимаем в среднем от 3-х результативных менеджеров в месяц - в компании нанимает сотрудников внутренний рекрутер.

✅ Внедрена система ввода:

-за 7 дней менеджеры проходят теорию и практику, делаю первые продажи - за 30 дней выходят на ключевые показатели - в штате собственный тренер по обучению.

✅ Нанят и введён в должность РОП, сформирована команда из 5 менеджеров по продажам, выстроены все ключевые процессы в отделе.

Результат для бизнеса:

Рост первичных продаж на +30%

Даже из хаотичного отдела продаж можно выстроить чёткую управляемую систему, которая стабильно даёт результат и растит прибыль.

ВИДЕО-ОТЗЫВ Дарьи Герлейн, сооснователя компании “Евразийская Академия Предпринимательства”

https://rutube.ru/video/private/107ebb3b64d2890cc2a1c26f48777a92/?p=ac_R6HjcKefMFvaeTDsRBg