Я убеждена: люди - это главный ресурс компании. Правильно выстроенные HR-процессы дают бизнесу конкурентное преимущество и напрямую влияют на прибыль.

Мой подход к работе

📍Вижу задачу шире, чем один процесс. Например , нужно вывести трёх менеджеров отдела продаж Я никогда не ограничусь только подбором. Проанализирую: - систему адаптации и обучения - стиль управления руководителя - условия, которые предлагает компания

Ведь цель — не просто «нанять людей», а вывести специалистов, которые будут приносить прибыль и работать «в долгую».

📍Все задачи фильтрую через цель Часто слышу: «Давайте использовать групповые интервью - это экономит время». Но цель не «сэкономить час», а получить сотрудников, которые в минимальные сроки будут выполнять свой ЦКП. Практика показывает: на групповом интервью мы теряем сильных кандидатов ещё на входе. Экономим время, но теряем результат.

📍Использую элементы маркетинга и продаж в HR-мероприятиях. За последние 5-7 лет рынок труда кардинально изменился, сейчас он принадлежит соискателю. И если мы хотим привлекать чемпионов, важно:

- грамотно выстроить «первое касание» с кандидатом, - сформировать и внедрить адаптацию и первичное обучение - нанимать только сильных руководителей - управлять рисками выгорания - формировать сильный HR-бренд

🚀 Даже эти три принципа дают компании конкурентное преимущество в найме и управлении командой.