Почему вам «несправедливо» отказывают на испытательном сроке

Что мешает пройти ИС и почему несправедливо взято в кавычки?

- Как HR BP я каждый день общаюсь с руководителями и собственниками, рискну обнажить самые частые причины непрохождения ИС кандидатами.

1️⃣ Нежелание адаптироваться

Вы очень ждете, что адаптировать будет компания. И да, это совершенно справедливое ожидание.

Но не в текущем агрессивном рынке. Агрессивен он и к работодателю, который вынужден оптимизировать свой штат, бюджет, испытывать повышенную нагрузку. Обучать или некогда, или некому.

Адаптация может сильно отличаться от той, которую хотели бы и сами работодатели, и конечно же новички.

• Поэтому ваша задача - быстро и уверенно адаптироваться самому. Разведывать, как тут принято и что делать. Быть максимально проактивным.

Если вы отказываетесь принимать вводные, саботируете их или не пытаетесь их познать - скорее всего, затраты на ваше управление будут выше, чем на замену более адаптивным сотрудником.

2️⃣Игнорирование неформальных норм

Если вы не соблюдаете корп. культуру, не учитываете, как тут принято - это снова про затраты на управление вами, которые будут превышать затраты на замену.

Я не говорю о нарушении этики, токсичности и тд.  Но иная скорость работы, непринятая здесь манера коммуникации тоже может быть причиной.

3️⃣Жертва обстоятельств

На промежуточных встречах, которые возникают в течение ИС, вместо доклада о результатах вы только жалуетесь:

- Мне не дали доступ - Этот софт старый - Этой программой я не владею - Мне не объяснили, как пользоваться - Коллеги не помогают

• Это маркеры вашей несамостоятельности. Скорее всего, такую позицию тоже не примут.

Да, результаты на ИС нужно показывать. И они могут быть измеримыми, пусть и не такими глобальными, как за полгода-год.

4️⃣ Отсутствие любознательности и проактивности

• Если вы не уточняете приоритеты, они вам непонятны, вы не идете по этим приоритетам, которые дал вам руководитель - к концу ИС вы рискуете обнаружить, что делали не то, что требовалось бизнесу.

И да, если вам дают полный карт бланш, ваше видение важно. Но важно этим видением синхронизироваться с руководителем или собственником.

Иначе вы рискуете потратить много времени на то, что вообще не является фокусным и не приносит результаты. Либо не окупает вашу ЗП.

Создавайте ценность с первых дней маленькими шагами.

5️⃣ Отсутствие работы над ошибками

Вам говорят: "Ты не туда идешь, нам нужно вот от этого мероприятия получить такой-то результат", а вы отвечаете "да-да, я делаю", но продолжаете делать не так, потому что считаете, что руководитель дурак, который не понимает, как надо.

Не летайте в облаках и поверьте, он не дурак.

Если вам не хватает деталей цели и задачи - задавайте как можно больше уточняющих вопросов. Все любят, когда сотрудник проактивный и задает кучу вопросов. Но они не должны повторяться.

6️⃣ Разрыв между ожиданием и реальностью

Вы себя на собеседовании продали как суперрезультативника. Кроете кейсами, портфолио крутое, тестовое сделали отлично.

А в период ИС оказывается, что вы совершенно не способны переложить свой опыт на задачи текущей компании.

• И даже если изначально от должности не ожидалось так много, но вы об этом заявили и не сделали - конкретно вы уже не подойдете.

Сильный разрыв ожиданий. Вопросики и к честности, и к профиту. Доверие пропадет. И будет сделан вывод, что вы воздухан не подкрепляете слова действиями.

С какими пунктами согласны? С чем несогласны? Давайте обсудим и разберем ваши примеры👇

Почему вам «несправедливо» отказывают на испытательном сроке | Сетка — социальная сеть от hh.ru