Давайте разбираться, как оставаться на плаву в период дефицита кадров

Первое, что нужно сделать - принять правила игры. Да, как раньше уже не будет. Я всегда учу свою команду - не ныть, не сетовать, а просто безоценочно принять этот факт

Рынок труда принадлежит соискателям, а это значит, если ты крутой специалист, то быстро найдешь новый проект и работодатели готовы за тебя бороться. А ведь всем нужны только Чемпионы, правда?

что конкретно делать? 👇

1.переключить фокус с найма - на удержание персонала. Да, только так у вас будет стабильная эффективная команда.

2. воронку найма нужно превратить в воронку привлечения кандидатов, т.е. на каждом этапе мы используем элементы маркетинга и продаж. Строим воронку найма, как CJM - фиксируем каждое касание с кандидатом и как мы на него влияем

3. создаем систему онбординга. Даже сильные кандидаты уходят, если их плохо встречают. Забудьте про “он же руководитель! он должен уметь адаптироваться сам!” Если бы он был таким самостоятельным - то не пошел бы в найм, а открыл бы свою компанию.

📌Алгоритм действий

1. замеряем текучку кадров * в норме 3-7%

2. переписываем и внедряем все воронки найма на каждую позицию. *если не умеете это делать - не страшно, обращайтесь к профессионалам

3. создаем и ВНЕДРЯЕМ систему онбординга

4. замеряем уровень NPS и %выполнения KPI *на основании результатов формируем проект по удержанию/развитию/мотивации команды

и на последок: #вредныесоветы от hr: - всегда приходите на итоговую встречу всей командой директоров и проводите стрессовое интервью - обязательно затягивайте с выбором кандидата, даже если он вам подходит - выбирайте только по личным симпатиям