Работала играющим тренером в Точке. Это реально было перевыполнять планы и тренировать сотрудников. На мой взгляд лучший подход, так как ты не учишь безполезной теории. Но такой сотрудник должен быть хорошим наставником, иметь базовое понимание о методолгической и тренерской деятельности и чем дальше он будет заниматься процессами обучения, тем больше будет отдаляться от продаж.

Говорят, что в Макдональдс есть практика, что весь топ менеджмент переодически выходит в поля и стоит на раздаче на кассе. Это понятно зачем и почему. Непонятно зачем изначально искать человека, который и на кассе и картошку пожарить и потом довольный пошел и стратегию развития вечерком разработал. А ночью еще и юнит экономику посчитал.

Одна стирает, одна убирает, одна готовит и всё одна?(Гюльчитай)))

Тут скорее про то , что "играющий тренер" - это человек который понимает свою зону управления изнутри и понимает как это "делается руками". Понимание как работает тот или иной функционал в поле, при необходимости может показать на практике. Это совсем не значит что РОП будет бегать и продавать, а Директор по логистике , будет строить маршруты или работать с новыми фишками в ТСД. Но в любой непонятной ситуации такой тренер может выйти на поле и показать как надо, без воды и кучи обсуждений. Живой пример всегда лучше сухой теории.