КУДА ИДУТ ДЕНЬГИ
Поступил комментарий с просьбой рассказать где нет проблем у стартапа с деньгами и вот сделал анализ, теперь делюсь с вами👇
1️⃣ AI + безопасность
Искусственный интеллект (AI) лидирует по объёмам вложений: в 2025 году сегмент AI и машинного обучения привлёк $70,7 млн — 45 сделок. Но просто «AI-платформа» уже не катит. Инвесторы смотрят на конкретные метрики: прозрачность данных, управляемость модели, юридическая чистота. ИИ должен быть встроен не в презентацию, а в ежедневную операционную механику бизнеса.
Ключевые ниши внутри AI:
• Безопасный ИИ и RegTech — контроль данных, управление рисками • Вертикальные AI-решения — legal, finance, industrial, healthcare • ИИ-агенты — замещают операционные процессы
Новый фонд «Сагитариус» — под дроны и ИИ для сельского хозяйства.
2️⃣ Импортозамещение + госзаказ
Спрос сместился с массового B2C на государство и корпорации. Импортозамещение стало не лозунгом, а реальным драйвером инвестиций. Госинституты развития (Фонд содействия инновациям, «Сколково», ВЭБ.РФ) нарастили объёмы поддержки.
Главное преимущество: спрос менее эластичен к ситуации на рынке — он обеспечен «сверху».
3. IndustrialTech + Healthcare + B2B софт
Крупнейшие сделки уходят в эти сферы, где спрос гарантирован, а выход из инвестиций предсказуем. В 2025 году 48% объёма инвестиций пришлось на раунды C+ (зрелые бизнес-модели с результатами).
Спрос на B2B-решения объясняется просто: компании пересматривают бюджеты и ускоряют внедрение решений с измеримым результатом.
4. DeepTech и промышленные технологии
Запущен венчурный фонд для DeepTech-проектов, где фокус на новых сортах сельхозкультур, биопрепаратах и биоразлагаемой упаковке.
Робототехника тоже в топе — например, «Битроботикс» привлёк 200 млн руб от фонда «Восход».
КТО ДАЁТ ДЕНЬГИ
Лидеры по объёму инвестиций — частные фонды (52,6%), затем корпорации/CVC (25,2%) и бизнес-ангелы (14%).
Появились новые игроки:
• Сбер — с 2024 года действует как инвестор во внешних венчурных фондах (LP) Сбер Unity • Фонд «Восход» — структуры «Интерроса» активно инвестируют в посевные проекты • Новый технологический капитал — предприниматели, заработавшие на импортозамещении, реинвестируют в стартапы
КУДА НЕ ИДУТ ДЕНЬГИ
• B2C без выручки — спрос сместился в B2B и госсектор. • Если у вас нет платящих клиентов — искать бесполезно. • «Обычный» B2B-софт без AI — финансирование осторожное, в отличие от AI и робототехники. • Проекты с горизонтом 5+ лет — инвесторы хотят быстрого выхода через M&A или вторичные продажи, а не ждать единорога. • Стадия pre-seed/seed без метрик — фонды ушли в поздние стадии. Посевные проекты без подтверждённой экономики (unit-экономики) и выручки остаются без денег.
ИТОГ: ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ДЕНЬГИ
1️⃣ Деньги от клиентов — без них разговор не начинается. 2️⃣Госзаказ или корпоративный спрос — понятный платёжеспособный клиент. 3️⃣Измеримый результат — не «инновации», а «снижаем cost-to-serve на 30%». 4️⃣Unit-экономика (экономика на одного клиента) — цифры, проверенные когортами (cohorts).
ЕСЛИ У ТЕБЯ СТАРТАП и ты думаешь, что проблема в рынке или в фондах — скорее всего, проблема в модели. Хочешь — разберу твой кейс без реверансов.
· 14.04
Сразу оговорюсь: это не истина в последней инстанции, а моя рабочая картина с учетом того, через что сам проходил и что вижу у знакомых фаундеров
Короче, вот где деньги есть, а истерики про «пузырь» почти нет:
1. B2B-сервисы с привязкой к физобъектам или «грязной работе». Пока все пилят SaaS для SaaS и ноют про падение мультипликаторов, народ спокойно поднимает на автоматизации логистики складов, мониторинге стройки через камеры или сервисах по утилизации промышленных отходов. Условно: вместо очередного таск-трекера сделать софт, который считает количество мешков цемента на паллете по фото с телефона. Инвесторам, может, и скучно, зато клиент платит живыми деньгами сразу, потому что экономит на штрафах или простоях техники.
2. Всё, что связано с физическим здоровьем, но не стартап в медтехе. Не про то, как зарегулироваться во FDA, а про смежные сервисы: медосмотры для вахтовиков онлайн, аренда оборудования для реабилитации с доставкой на дом, платформы для частных сиделок с нормальным скорингом. Ниша дико фрагментирована, там нет единого Вайлдберриз, а спрос вечный. Перегрева нет, потому что ручками много возиться надо.
3. Ремонт и обслуживание в b2b на аутсорсе. Это вообще золотое дно. Крупные сети (ритейл, общепит, АЗС) устали держать в штате сантехников и электриков на сотни точек. Стартап, который делает умную диспетчерскую + пул проверенных ИП-ремонтников по всей стране — это машина по генерации кэша. Про это не пишут в TechCrunch, потому что это скучно. А денег там — лопатой греби, если логистику заявок выстроишь.
4. Экспортные ниши для тех, кто умеет руками. Видел пацанов, которые в гараже начали делать комплекты для тюнинга мотоциклов под заказ в Европу и США. Сейчас у них цех и очередь на три месяца вперед. В цифровых товарах конкуренция с планетой, а в железе — у тебя форы за счёт дешёвой рабочей силы и прямых рук. Только не надо лезть в маркетплейсы с ширпотребом — там ад. Лезьте в узкие сообщества энтузиастов.
5. Узкий b2g, но не «освоение бюджета», а реальная экономия регионов. Сейчас на местах денег мало, но очень нужны решения, которые позволят меньше тратить на коммуналку, контроль транспорта, мониторинг мусорок. Если ты приходишь не с просьбой «купите нам ИИ», а с калькуляцией «вот так вы сэкономите 15% бюджета на уличном освещении уже в первый год» — тебя слушают. Продажи долгие, но клиент потом держится мертвой хваткой.
Почему там не страдают? Потому что в этих сегментах нет венчурных туристов. Там не принято рисовать графики «рост в 10х» и собирать раунды под идею. Там обычно приходят те, кто знает, как решить конкретную боль за конкретную маржу. И вот этот «скучный» малый бизнес и есть тихая гавань.
Альтернативная теория, не всем же ИИ заниматься.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 04.05
Верно и этот рынок тоже хорош ) увы еще много недооцененого
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён